Aftermarket Procurement Manager-Mobility Group APAC

优缺点分析

角色解读

• 可在采购领域纵向晋升为高级经理、总监，或横向拓展至全球品类管理角色
• 随着公司业务分拆独立上市，有机会在更灵活的组织中承担更大职责
• 积累的供应商网络和行业经验可转型至其他制造行业或咨询公司
• 制定并执行亚太区售后市场的供应商和品类策略，确保采购活动与业务目标一致
• 作为品类负责人，管理供应商谈判、合同签订和关系维护，推动成本优化和质量提升
• 开发新供应商并主导供应商发展项目，提升供应链的可靠性和竞争力
• 支持定价执行和资本支出管理，推动业务增长和区域扩张
• 精通供应商开发、品类管理和直接物料采购，熟悉汽车行业供应链流程
• 较强的商业敏感度和谈判能力，能基于数据做出决策并推动降本
• 了解制造工艺（如锻造、挤压）和工程图纸，掌握PPAP、GD&T等质量工具
• 优秀的英语沟通和跨部门协作能力，能在矩阵式环境中有效工作

申请策略

• 在求职信中表达对供应链管理和汽车行业的热情，并提及对伊顿分拆后新公司前景的看法
• 提前准备至少两个供应商谈判或开发的具体案例，用STAR法则描述
• 突出品类管理和供应商开发的成功案例，包括降本百分比和质量改善成果
• 强调多工厂或区域项目经验，以及矩阵式组织中的协作能力
• 列出熟悉的具体制造工艺和质量工具（如PPAP、GD&T），并注明使用的产品类别
• 展示英语沟通和谈判能力，可附上相关证书或工作场景
• 若缺乏制造工艺知识，可提前学习锻造、挤压等基础工艺
• 强化数据分析能力，如使用Excel高级功能或Power BI进行成本分析

面试指南

• 用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答行为问题，突出量化结果
• 对于供应商管理问题，强调“评估-沟通-改进计划-跟踪”的闭环流程
• 展示对行业趋势和公司战略的理解，体现主动性和商业意识
• 请分享一个你成功降低采购成本的案例，你是如何推动的？
• 如何管理一个表现不佳的供应商？请描述具体步骤
• 你如何在中国市场开发新供应商？评估标准是什么？
• 你如何与内部多个工厂协调需求并达成共识？
• 你对伊顿分拆后的新公司有什么了解？这个变化对你的工作有何影响？