SENIOR DIRECTOR NSW/SB SMD

优缺点分析

角色解读

• 该职位是体育品类的高级管理岗位，未来可晋升为更高级别的全球或区域体育总经理，负责更大范围的业务
• 也可横向拓展至市场、销售或商品管理等其他职能领域，积累全链路管理经验
• 在耐克这样的大平台，有机会参与全球项目，建立国际化视野和人脉
• 负责耐克大中华区体育品类与市场渠道（Nike Direct和批发）的整合战略，确保品牌在零售和数字渠道的一致性和差异化
• 通过分析消费者和市场数据，制定并推动体育品类的商业策略，包括销售预测、渠道表现和季节性规划
• 与高层管理者、销售、财务、商品等跨职能团队协作，协调资源以达成商业目标，并推动盈利增长
• 深厚的市场和渠道管理经验，熟悉零售门店和数字渠道（NDDC和门店）的运营模式
• 强大的战略思维和分析能力，能够将数据转化为可执行的商业洞察和长期规划
• 出色的跨部门影响力、沟通和领导力，能够在快节奏、动态的环境中推动变革

申请策略

• 深入了解耐克大中华区的市场策略和体育品类定位，在面试中展示你对品牌和消费者趋势的洞察
• 准备1-2个你过去主导过的市场整合或商业增长案例，用STAR法则清晰阐述
• 突出在体育或零售行业的渠道管理经验，尤其是实体零售和数字渠道双栖背景
• 强调领导跨职能团队推动商业结果的具体案例，包括销售增长、市场份额提升或品类优化
• 展示战略规划能力，例如制定并执行长期市场策略，以及基于数据驱动的决策实例
• 如果缺乏数字渠道经验，可以补充学习电商运营和平台策略
• 提升数据分析和影响力技巧，例如通过SQL或数据可视化工具强化分析能力，或参加领导力培训

面试指南

• 使用STAR法：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)，清晰展示经历
• 突出战略思维：先分析市场/数据，再制定策略，最后通过协同执行达成目标
• 强调领导力：通过具体事例展示如何影响他人、推动变革和解决冲突
• 你如何制定并落地一个整合的体育市场战略？
• 请分享一个你通过数据分析推动商业决策的例子
• 在跨部门合作中遇到冲突时，你如何协调并达成共识？
• 如何平衡不同渠道（如零售和线上）的资源分配和利益？
• 你对耐克在大中华区的体育品类未来增长有什么看法？