管理上海工厂及相邻口腔护理分销中心的所有供应链活动,包括现场物流与分销、工厂需求驱动的计划与排程、与区域采购和供应计划团队的对接
管理运营赫力昂直接面向消费者的口腔护理能力的第三方运营商 管理仓库运营,包括进出物流、存储优化、再包装、运输,并确保符合EHS和质量体系要求 负责这些部门的整体方向、协调和评估,并根据公司政策和适用法律履行领导职责,包括招聘、培训、绩效评估、奖惩和问题解决 负责指导、计划、排程和控制生产与库存,采购所有物料以支持生产计划和工厂运营 确保并管理高效的仓储设施,指导和控制运输/收货/发货部门 实施计划,以提供一流的物料管理系统和流程,并尽可能降低成本、缩短端到端交付周期和优化库存持有 负责优化MRP、预测、工厂连接和S&OP信息流,以及物料主数据、物料清单、工作中心等 负责RCCP产能管理流程,并为产能分析和一致的产能评估/资产分配提供详细输入 深入理解制造和分销环境下的物料计划、MRP、RCCP、库存控制和产能管理 展示并指导强大的系统/ERP能力,包括物料主数据、BOM、工作中心、预测工具和计划数据治理 展示并指导精益/VSM原则、固定重复排程和持续改进实践,并与全球供应链标准(如ASCM)保持一致 领导力与行为:具备管理多学科团队(10+人)的经验,能提升员工敬业度、绩效和能力 具备企业思维,能跨职能、跨层级影响制造、质量、财务、人力资源和工程等利益相关者 具备强大的变革领导力,能将战略转化为执行,领导转型计划并嵌入新的工作方式 在EHS、质量和数据完整性方面以身作则,培育强大的合规和直言不讳的文化 与制造、质量保证、人力资源和工程等部门合作,确保工厂生产承诺的达成 具备敏锐的商业意识,能评估服务、成本、库存(DIO)和交付周期之间的权衡,以支持业务目标 与财务和商业部门合作,支持预测准确性、成本透明度和绩效评估 主导或参与IBP/S&OP周期,包括需求评审、供应评审、产能对齐和情景规划 与区域和全球供应计划团队紧密合作,确保工厂计划与全球优先事项和约束条件一致 负责工厂计划纪律,确保数据稳健、计划可靠,并清晰上报风险和机会 能够将工厂执行与上游采购和下游客户需求(包括DTC渠道)联系起来 具备战略和系统思维,能将工厂、区域和全球供应链战略转化为稳健、可执行的运营计划 预见中长期供应链风险和机会(产能、物料、物流、库存、服务),并主动制定缓解和情景计划 平衡短期执行卓越与长期能力建设,确保计划和仓储运营可扩展、有弹性,并与未来业务增长保持一致 利用数据驱动的洞察(预测趋势、产能信号、库存健康度、服务绩效)影响工厂和区域IBP/S&OP决策 将工厂决策与企业优先级连接,理解下游客户影响、上游采购约束和财务影响 推动持续改进和最佳实践,嵌入全球标准(如ASCM、IBP、VSM、FRS),同时适应当地实际情况 有勇气挑战假设和传统工作方式,建设性地影响高级利益相关者,以推动供应链的结构性改进