康宁
Lean Supervisor
Lean Supervisor
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公工业工程
工业工程
Autocad
Dmaic
Kaizen
Tpm
Twi
价值流图
数据分析
精益制造
项目管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
跨国公司精益主管岗位，技术实用、成长机会好，但WLB一般，需现场办公。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.7万
比工业工程中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招
市场机会
选择适中
合肥 · 工业工程 · 12 个在招
职位详情
关于这个职位
负责通过精益制造技术识别生产效率、产能和成本改进机会，领导并实施改进项目，建立工厂精益体系，提升全员精益意识，确保精益方法在工厂各层级的应用
最低要求
工程学士学位或以上，工业工程背景优先
年以上精益或工业工程职位经验
年以上精益主管或经理职位经验
具有多元化公司成功实施精益的记录
在制造环境中实施精益的经验，包括使用方法如：5S、改善事件与DMAIC过程、价值流图、拉动系统和看板、标准化工作、换模时间减少分析、TPM和TWI
具备5S、改善、精益/简化、周期时间减少、成本分析、价值流图、生产线平衡/人员配置、工作单元设计等的工作知识
了解（精益）组织设计
AutoCAD计算机设计工具知识
流利的书面和口头英语能力
优秀的数据分析和演示技能
工作职责
识别制造相关生产力、产能和/或质量改进的潜在领域，执行成本研究和论证分析
使用最新精益概念建立工厂精益路线图
领导并使用精益制造技术实施改进计划，以提高生产力、产能和/或质量
负责工厂范围的精益系统：协调员
指导
实施
审计
数据跟踪
工厂精益倡导者：在工厂各层级推广精益工具的使用
建立工厂范围的制造数据库
制造浪费/损失数据收集和分析
精益项目负责人/关键团队成员
TPM和TWI项目的关键协调员
通过图形、书面媒体和口头报告清晰、专业地沟通想法和状态
提供必要的活动和结果文档
提供精益培训和活动以推广精益文化
早期参与未来扩张/资本项目的精益设计
优先资格
优秀的项目管理和沟通技能
了解制造卓越工具（AME、KT）
具有跨国公司工作经验优先
能够持积极态度、紧迫感、自我激励、独立、灵活、快速学习者、结果和细节导向
能够与公司内外部人员建立有效工作关系
能够推广文化
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在跨国公司平台积累精益实战经验，接触先进制造管理体系
- 精益技能在制造业升级中需求高，职业发展空间较大
- 有机会参与工厂扩张和资本项目，提升项目管理与战略视野
- 精益实施涉及变革管理，可能遇到团队抵触或执行阻力
- 要求快速学习和适应，同时保持对细节和结果的关注
- 适合有制造业精益或工业工程背景、具备3年以上管理经验、追求在跨国公司中推动生产优化和文化变革的求职者
缺点 / 挑战
- 需要现场管理，可能面临工厂环境的工作强度和多任务协调压力
角色解读
- 从精益主管晋升至精益经理或工厂运营经理，负责更大范围的生产优化
- 在跨国公司体系内，可向区域精益专家或全球精益领导岗位发展
- 积累制造业全流程经验后，可能转向运营管理或战略规划角色
- 负责识别制造过程中的效率、产能和成本改进机会，并通过精益方法推动实施
- 领导精益项目，管理工厂精益系统的运行，包括培训、审计和数据跟踪
- 作为精益倡导者，促进精益工具在工厂各层级的应用，培养精益文化
- 具备扎实的精益制造知识，包括5S、Kaizen、DMAIC、价值流图等工具的实际应用经验
- 优秀的数据分析和项目管理能力，能够处理制造数据并驱动改进
- 良好的沟通和培训技能，能够与团队协作并推广精益理念
申请策略
- 研究康宁公司的精益实践和制造战略，在面试中展示对业务的理解
- 准备具体案例，说明如何领导精益项目解决实际问题，并应对挑战
- 关注康宁在可持续发展和创新方面的动向，以契合公司价值观
- 突出精益项目经验，用量化数据展示改进成果，如成本节约、效率提升百分比
- 强调多语言能力，特别是流利的英语，以符合跨国公司沟通要求
- 列举熟悉的精益工具和方法（如5S、Kaizen、VSM），并说明实际应用案例
- 展示团队管理和培训经验，体现推动文化变革的能力
- 深化数据分析技能，学习高级Excel或Minitab等工具以支持成本研究和决策
面试指南
- 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为问题，突出个人贡献和量化成果
- 强调数据分析和决策过程，展示对精益工具的深入理解和灵活应用
- 结合跨部门协作经验，说明如何沟通、培训和建立关系以推动变革
- 分享对行业趋势的见解，体现学习能力和前瞻性思维
- 请描述一个你领导的精益项目，从识别问题到实施改进的全过程
- 你如何推动精益文化在工厂各层级的接受和实施？遇到哪些阻力，如何解决？
- 你使用哪些精益工具进行数据分析和改进决策？请举例说明
- 如何平衡日常运营与精益项目的时间分配？
职位点评
薪资福利70
成长发展80
工作生活55
使命价值65
薪资福利
70中等
薪资预计处于合肥制造业市场中等水平，福利信息未明确提及，可能提供标准企业福利。
薪资信号市场水准 (1.3千–2万/月)
成长发展
80较高
职位涉及主流精益制造技术，有明确的培训和项目实施机会，适合技能提升和职业成长。
技术前沿主流现代技术
技术栈精益制造、5S、Kaizen、DMAIC、价值流图、TPM、TWI、AutoCAD、数据分析
成长机会Deliver Lean training、promote lean culture、early involve in lean design
业务类型profit_center
工作生活
55较低
工作模式未明确提及，但精益主管通常需要现场办公，可能涉及工厂环境，工作强度较高。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
职位在制造业改进领域，有一定社会价值（提升生产效率），但行业成熟，创新性有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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