Manager

优缺点分析

角色解读

• 内部可晋升至高级项目经理或项目集经理，负责更大规模或跨区域项目
• 横向扩展至数字化产品负责人或创新部门主管，深入业务与技术的融合
• 在保险科技领域积累深厚经验，成为行业专家或咨询顾问
• 全面负责数字化项目的全生命周期管理，从规划、执行到监控和收尾，确保项目按时按质完成
• 与业务伙伴和利益相关者密切合作，建立共识并推动变革，代表项目参与治理会议
• 将业务需求转化为未来流程和解决方案设计，运用敏捷方法高效交付
• 领导团队培训和采用敏捷实践，培养持续改进文化，同时保持对最新技术的敏锐度
• 扎实的项目管理经验，熟悉SDLC和敏捷交付方法，至少8年产品交付经验
• 出色的沟通和利益相关者管理能力，能够影响并协调多方资源
• 业务分析能力，能将复杂需求转化为可执行方案
• 中英文流利（含粤语更佳），具备PPT制作和汇报能力

申请策略

• 在面试中准备1-2个完整的项目案例，突出你如何平衡业务需求与技术实现
• 关注友邦的企业文化（健康长久好生活），在回答中体现价值观契合
• 重点突出8年以上的产品交付或项目管理经验，尤其是数字化或保险相关项目成果
• 列举成功推动的敏捷转型或大型项目案例，强调时间、预算和质量控制
• 展示与利益相关者合作的具体事例，体现影响力和沟通能力
• 如果缺乏保险行业背景，可提前了解保险业务基础术语和流程
• 强化敏捷认证（如CSM、PSM）和PPT制作技巧，提升专业度

面试指南

• STAR法则：情境、任务、行动、结果，结构化展示项目经历
• 强调沟通和利益相关者管理：特别是在有冲突时如何达成一致
• 展现敏捷理念：不仅讲方法，更要讲如何带动团队文化转变
• 请分享一个你成功管理复杂数字化项目的案例，你是如何协调资源并确保按时交付的？
• 你如何对待利益相关者的不同期望？能否举例说明你如何推动共识？
• 描述你使用敏捷方法进行项目管理的经验，你如何培训团队适应敏捷？
• 你对保险行业的数字化趋势有何看法？友邦在这方面可以如何做得更好？
• 你如何看待项目经理（PM）与业务分析师（BA）的协作？你有BA经验吗？