中国绿发
工程主管
工程主管
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公物业管理
物业管理
团队管理
安全管理
成本控制
消防工程
物业工程管理
给排水
设施设备管理
值不值得投
薪资怎么样
1.1万
比物业管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责中国绿发九龙花园服务中心所辖小区公共设施设备的运行、维护保养与检修，建立健全工程管理体系，并带领工程团队保障电梯、消防、给排水、强弱电等系统稳定运行
同时承担应急处理与安全管理、工程成本与预算控制、技术支持与对外协调等工作，为业主提供安全、舒适、便捷的居住环境
最低要求
消防工程、给排水科学与工程、电气工程与自动化、安全技术及工程等相关专业
大专及以上学历（该职位学历要求标注为本科）
从事工程管理或物业管理相关工作5年以上，其中至少2年以上工程团队管理经验
熟悉各类公共设施设备（如电梯、消防、给排水、强弱电等）的运行原理、维护保养及检修流程
工作职责
公区设施设备管理：全面负责服务中心管辖范围内公共区域设施设备的运行管理
设备维修保养：组织开展公共设施设备的日常维护、保养及检修工作，建立健全工程管理体系，确保各类设施设备始终处于良好运行状态
工程团队管理与培训：负责工程维修团队的日常管理与技能培训
应急处理与安全管理：负责设施设备突发故障的应急处置及物业工程相关的安全管理工作
成本控制与预算管理：有效控制工程运营成本，延长设备使用寿命
技术支持与对外协调：为服务中心及业主提供工程技术支持，并负责相关对外协调工作
优先资格
机电工程、电气工程、给排水工程、物业管理等相关专业优先
持有物业管理师资格证、机电工程师、电梯安全管理A4证、消防设施操作员证等相关专业资格证书者优先
有大型社区、商业综合体或高端住宅项目工程管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖设备、团队、安全、成本多个维度，能系统锻炼综合工程管理能力，而不只是单一技术执行
- 物业工程属于物业服务的刚需职能，专业经验可迁移到住宅、商业、园区等多种业态
- 职责中明确包含团队管理与培训，有利于积累带人经验和向项目经理晋升
- 所属项目为大型社区，设备系统较为完整，有助于建立体系化的设施管理认知
- 日常工作横跨现场巡检、工单调度、供应商协调与费用控制，事务琐碎、沟通协调量大
- 适合有机电工程或物业工程背景、能接受现场办公与应急值班、愿意在设施管理与团队带教上长期深耕的求职者
缺点 / 挑战
- 设施设备涉及电梯、消防等特种设备，安全责任较重，突发故障与应急处置会带来阶段性压力
- JD要求5年以上经验且含2年团队管理，对复合能力要求较高，仅有纯技术背景的候选人可能难以直接匹配
角色解读
- 可沿物业工程条线向物业项目经理、工程总监方向发展，承担更大体量项目的整体运营管理
- 在大型社区、商业综合体、高端住宅等多业态中积累设备管理与改造经验，逐步转向设施管理（FM）或资产管理方向
- 扎实的特种设备与安全管理经验也可延伸至工程咨询、设备维保服务商等技术管理岗位
- 负责小区公共区域设施设备（电梯、消防、给排水、强弱电等）的运行、维护保养与检修统筹，并建立健全工程管理体系与设备台账
- 带领并培训工程维修团队，安排日常工单、值班与考核，处理突发故障和应急事件，同时编制并控制工程预算与运营成本
- 熟悉电梯、消防、给排水、强弱电等系统的运行原理、维保及检修流程，能读懂基本机电图纸与设备参数
- 具备5年以上工程管理或物业管理经验，其中至少2年带团队经历，能独立搭建维保计划与管理制度
- 具备预算编制与成本控制能力，并能统筹应急处置和跨部门、对外协调
- 持有物业管理师、机电工程师、电梯安全管理A4证、消防设施操作员证等证书者更具竞争力
申请策略
- 提前了解中国绿发的业务板块与该物业项目的定位、服务标准，面试中体现对规范化管理体系与服务品质要求的认同
- 围绕JD强调的「体系搭建」与「成本控制」准备具体案例，说明你如何从无到有建立制度或压降费用
- 突出管理过的项目类型与体量（大型社区、商业综合体、高端住宅），说明所辖设备种类、台套数与建筑面积
- 量化维保成果，如设备完好率、故障响应时长、年度维修成本变化、能耗改善等指标
- 明确写出团队管理规模、下属人数及培训考核做法
- 完整列出持有的证书（物业管理师、机电工程师、电梯安全管理A4证、消防设施操作员证等），并附上应急处置的实际案例
- 补充电梯、消防等特种设备相关法规、操作规程与年检要求的知识，并考取对应资格证书
- 熟悉物业工程预算编制、能耗管理与降本方法，能拿出具体的成本优化思路
面试指南
- 用STAR结构回答：先讲清项目背景与设备体量，再说明你承担的具体职责、采取的动作，最后给出可量化的结果
- 管理类问题先讲机制（制度、计划、考核、培训），再用案例佐证
- 安全与应急类问题按「预案—响应时效—处置结果—复盘改进」的顺序展开，体现闭环思维
- 你管理过的项目规模多大？包含哪些系统和设备？团队多少人？
- 电梯困人、消防报警等突发故障你如何组织应急处置？请举一个真实案例
- 你如何制定年度维保计划与工程预算？采取过哪些降本措施？
- 一线维修人员积极性不高、工单响应慢时，你会怎么管理和改进？
- 你持有哪些相关资格证书？对电梯、消防的年检流程是否熟悉？
Watch Jobs