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盒马-场地规划专家-上海
盒马-场地规划专家-上海
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公
Cad
Wms系统
仓储物流
仓网规划
供应链计划
园区规划
坪效提升
数据分析
精益生产
自动化规划
值不值得投
65综合评分
综合评分 65
覆盖场地、仓网、优化全链路的专家级规划岗，专业成长空间大，薪资与作息信息待谈薪确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 4000 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于盒马供应链体系，负责仓储场地的全周期规划：从短期的功能区、月台、货架布局与改造方案，到中期的扩租、长租/临租方案，再到配合供应链计划完成仓网开城选址与新仓运营模式设计
同时通过自动化、设备、动线与货架优化持续提升仓库人效与坪效
适合具备大型园区和多温层仓库规划经验的供应链专业人才
最低要求
精通CAD、Office软件、WMS系统，有数据分析能力
有仓储物流相关的精益生产经验，主持过存效/坪效提升项目
园区规划经验，园区内规划面积不低于3万平米
熟悉常温、冷藏、冷冻各温层仓库规划特点
熟悉仓库作业流程，特别是2B仓库
自动化规划经验，有100万以上规模项目落地和推广经验
了解仓网规划、供应链计划等关键上游业务逻辑
工作职责
一、场地规划
根据短期业务诉求，输出场地规划方案，包括功能区、月台、货架及必要的仓库改造需求
根据中期业务诉求，输出仓库使用方案，包括仓库扩租方案，长租&临租方案
根据中长期业务发展，结合仓库情况（可用面积和未来拓展空间）以及运营成本（仓租成本、人员成本、运输成本）等，确定最终使用仓库
二、仓网规划
根据长期业务发展，配合供应链计划输出仓网方案，包括仓库开城选址，新开仓运营模式（自营/流量，仓配/中转仓）等
三、场地优化
通过场地规划手段，比如自动化、生产设备、动线优化、货架优化、上下游协同等，提升仓库人效&坪效，并跟踪落地
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖场地规划、仓网规划、场地优化三大模块，能建立从单仓到全国网络的全景视角
- 盒马主营生鲜，常温/冷藏/冷冻多温层场景复杂，专业壁垒高、经验可迁移性强
- 深度参与自动化与仓网开城等重资产决策，规划结果直接影响成本与人效，成果可量化
- 背靠成熟的新零售供应链体系，可接触大体量业务与标准化方法论
- 需要同时应对短期落地与中长期布局的多线需求，方案输出节奏快、协调方多
- 规划方案需与运营、供应链计划、成本等多方博弈，落地推进比画图本身更考验沟通
- 岗位涉及仓库与园区现场踏勘，工作场景不完全固定在办公室
- 适合有5年以上仓储物流规划经验、做过大型园区与多温层仓库项目、并能用数据与成本视角推动方案落地的供应链专业人才
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 纵向可向供应链/物流规划负责人、仓网规划总监方向发展，承担区域乃至全国仓网布局决策
- 横向可拓展至供应链计划、物流成本管理、自动化与数字化项目等更上游或更专业的领域
- 随着即时零售与生鲜供应链持续扩张，具备多温层+自动化复合经验的规划人才稀缺度较高
- 为盒马各类型仓库做空间规划：划分功能区、设计月台与货架布局，并输出必要的仓库改造方案
- 结合业务增长节奏制定中期仓库使用策略，包括扩租、长租与临租的组合方案，并测算仓租、人力、运输等成本
- 配合供应链计划做仓网层面的开城选址与新仓运营模式设计（自营/流量、仓配/中转仓）
- 通过自动化设备、动线优化、货架优化和上下游协同，推动仓库人效与坪效提升并跟踪落地效果
- 熟练使用CAD绘制仓库布局图，会用Office做方案与测算，熟悉WMS并能用数据验证规划效果
- 扎实的仓储精益生产功底，有主持存效/坪效提升项目的实操经验
- 大型园区规划能力（3万平米以上）以及常温、冷藏、冷冻多温层仓库的规划经验
- 自动化规划与项目落地能力，理解仓网规划、供应链计划等上游业务逻辑
申请策略
- 面试前了解盒马当前的仓网形态（前置仓、大仓、中转仓）与近期扩张城市，便于谈开城选址
- 准备1-2个完整的从需求对接到落地复盘的规划案例，突出跨部门协同与结果数据
- 用项目清单量化呈现：园区面积规模、温层类型、货架/月台改造数量、坪效或人效提升比例
- 突出自动化项目的落地与推广经验（规模、周期、ROI、推广到多少个仓）
- 展示CAD布局图、WMS数据分析和成本测算能力，附上代表方案的简要描述
- 若有2B仓、开城选址、自营/流量仓模式设计经验，务必单列说明
- 补齐多温层仓库的设计与作业规范知识（冷藏/冷冻的动线、能耗、温区划分要求）
- 强化成本建模能力：仓租、人力、运输的综合测算与敏感性分析
面试指南
- STAR+数据：先交代业务背景与约束（面积、温层、预算），再讲方案取舍逻辑，最后给出可量化结果与复盘
- 成本-效率双维度：任何规划决策都从仓租/人力/运输成本与人效/坪效两端展开，说明权衡依据
- 落地视角：强调方案如何被运营接受、如何分阶段推行、如何跟踪指标闭环
- 请完整讲一个你主导过的坪效/存效提升项目，从诊断、方案到落地结果
- 万平米以上园区规划中，你如何处理功能区、月台与货架的冲突？请举例
- 常温、冷藏、冷冻仓库在规划上的关键差异是什么？你会如何在一个综合园区内组合？
- 如果业务要求三个月内新开一城，你如何决定自营仓还是流量仓、仓配还是中转仓？
- 你如何用数据证明一个自动化投入的合理性？请说明测算口径和回收期判断
职位点评
薪资福利65
成长发展78
工作生活50
使命价值58
薪资福利
65中等
JD 未披露薪资区间与福利细节，补偿性回报需要在谈薪环节确认；岗位明确涉及仓租、人力、运输等成本决策，说明其专业价值被业务看重。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
78中等
岗位横跨场地规划、仓网规划与场地优化三大模块，涉及自动化、多温层仓与开城选址，专业纵深和广度都较强。
技术前沿主流现代技术
技术栈CAD、WMS、Office、数据分析、自动化规划、精益生产、仓网规划、供应链计划
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD 未提及办公模式、弹性或作息安排，仅能从职责推断需参与仓库与园区现场工作；具体工作强度需与 HR 确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
58较低
职位聚焦仓储场地与仓网效率，业务价值清晰但偏内部支撑与成本优化，JD 未表达明确的社会价值或使命表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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