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盒马-门店营运-SPT陈列AI运营
盒马-门店营运-SPT陈列AI运营
发布于 3 天前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链与物流
供应链与物流
Bi工具
Blue Yonder
Planogram
Spt
Sql
品类管理
数据分析
空间规划
零售陈列
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
零售陈列专家岗，发展空间大、技术前沿，但工作强度高、需频繁走店。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
33K
比供应链与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 2 天前发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 2430 个在招 · 其中供应链与物流 21 个
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链与物流 · 55 个在招
职位详情
关于这个职位
这是一个将零售美学与数据思维结合的陈列规范专家岗位
你将负责为盒马全国数百家门店建立标准陈列图（SPT/Planogram）体系，涵盖从品类策略、空间规划到落地管控的全流程
工作核心是让商品在货架上被更好地看见，通过数据分析和A/B测试持续优化空间产出效率，直接影响门店的坪效、客单与复购
适合有连锁零售陈列经验、兼具审美与商业思维、愿意深入门店一线的专业人士
最低要求
● 3-5 年零售陈列/空间规划相关经验，有连锁商超、生鲜零售、便利店或品类管理（Category Management）背景者优先
有全国多区域门店标准落地经验尤佳
● 精通 SPT/Planogram 工具与方法论
熟练使用主流空间规划软件（如 Blue Yonder / JDA Space Planning、Nielsen Spaceman、Quant 等），深刻理解货架空间分配逻辑、品类角色定位与陈列原则（如垂直品牌/水平品类、关联陈列、色块管理等）
● 兼具美学敏感度与商业思维
你既能看出"这面墙差一个呼吸感"，也能算出"这个调整能带来多少增量"
好的陈列不是好看就够了，而是在美学与效率之间找到最优解
● 极强的标准化与体系化能力
能把"老师傅的经验"翻译成"新员工看了就能做"的规范文件
你输出的不只是一张图，而是一套包含原则、标准、案例、异常处理的完整体系
● 脚踏实地、眼中有现场
你愿意频繁走店，能在冷柜前蹲下来看最下层的排面是否合理，能在高峰期观察顾客的取放行为，能和理货员聊清楚"为什么这个标准执行不下去"
● 数据分析能力扎实
能熟练运用 Excel/SQL/BI 工具分析空间产出、品类表现与陈列效果，习惯用数据验证直觉、用结果反哺标准
工作职责
● SPT 陈列标准体系与数字化能力的建设与迭代
基于品类策略、商品结构、门店动线和货架空间，制定并持续优化各品类标准陈列图（Planogram / SPT），涵盖常温、冷藏、冷冻、日配、烘焙、鲜食、3R 等核心场景
确保每一版 SPT 都兼顾品类逻辑、视觉美学与可执行性
● 陈列规范的全国落地与管控
将总部陈列标准转化为门店可执行的操作指南，建立"标准发布—培训赋能—巡检稽核—反馈闭环"的完整管控链路
你要确保从旗舰店到社区店，从华东到西南，顾客走进任何一家盒马都能感受到一致的陈列品质与品牌调性
● 空间效率分析与优化
结合销售数据、动销率、连带率、顾客动线热力图等多维度指标，持续评估现有陈列方案的空间产出效率
通过 A/B 测试验证假设，用数据回答"这个位置该放什么""这组货架要几层""端架的 ROI 到底多少"等关键问题
● 新店开业与老店改造的陈列规划
参与新店筹备期的空间规划与品类布局，主导老店调改中的陈列升级方案
从平面动线设计到货架组数配置，从磁石点布局到重点品类的视觉焦点打造，输出完整的空间解决方案
● 季节性与营销活动陈列支持
围绕节气、大促、主题营销等节奏，策划并输出对应的主题陈列方案与物料标准，让门店在保持基础规范的同时拥有"会呼吸"的变化感，持续给顾客新鲜感与惊喜
● 跨团队协同与工具推动
与采购、运营、门店管理、产品技术团队紧密合作，推动陈列规范的数字化与AI化（如电子化 SPT 下发、AI 陈列合规检测、智能货架管理等），让规范不只停留在 PPT 里，而是真正流进系统、落到货架
优先资格
● 有生鲜品类（果蔬、肉禽、水产、烘焙、鲜食）的陈列专项经验，理解温区管理与损耗控制对陈列的约束
● 有参与门店新开/调改项目的完整经验，熟悉从图纸到落地的全流程
● 了解 AI 视觉巡检、电子价签联动、智能补货等新技术在陈列场景的应用
● 有跨区域标准推广与培训赋能经验，能让几百家门店"一张图"执行到位
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位直接影响坪效、客单、复购等核心经营指标，是'从标准到生意'的完整闭环，工作成果可量化、价值感强
- 盒马门店形态丰富，提供多样化的实践场景，是探索'什么样的陈列最适合什么样的场景'的试验田，职业发展空间大
- 团队构成多元，既有传统商超陈列老兵，也有算法技术团队，能接触到零售行业最前沿的数字化与AI化实践
- 阿里巴巴平台提供完善的培训体系和职业发展通道，薪资福利在行业内具有竞争力
- 需要频繁走店，深入一线门店，工作强度较大，对体力和精力有一定要求
- 全国多区域标准落地与管控涉及大量跨部门协同，需要极强的沟通能力和推动力，可能面临执行层面的阻力
- 适合有零售陈列或空间规划经验，对'美学+数据'结合有热情，愿意深入一线、具备强标准化和跨团队协同能力的专业人士
缺点 / 挑战
- 岗位要求兼具美学与数据思维，对复合能力要求较高，需要持续学习新技术（如AI视觉巡检、智能货架管理）以保持竞争力
角色解读
- 在零售行业深耕陈列与空间规划领域，可向品类管理专家、空间规划高级经理方向发展，成为零售运营的核心决策者
- 随着陈列数字化与AI化趋势，可向零售科技方向转型，参与智能货架管理、AI视觉巡检等创新项目，成为'零售+技术'复合型人才
- 在盒马这样业态丰富的平台，可积累多业态（鲜生大店、mini社区店、X会员店、奥莱折扣店）的陈列经验，未来可向区域运营总监或商品运营负责人方向晋升
- 制定并持续优化各品类标准陈列图（SPT/Planogram），涵盖常温、冷藏、冷冻、日配、烘焙、鲜食等核心场景，确保陈列兼顾品类逻辑、视觉美学与可执行性
- 将总部陈列标准转化为门店可执行的操作指南，建立'标准发布—培训赋能—巡检稽核—反馈闭环'的完整管控链路，确保全国门店陈列品质一致
- 结合销售数据、动销率、连带率、顾客动线热力图等指标，评估陈列方案的空间产出效率，通过A/B测试验证假设，用数据驱动陈列决策
- 参与新店筹备期的空间规划与老店调改中的陈列升级方案，并围绕节气、大促等营销节奏输出主题陈列方案与物料标准
- 精通SPT/Planogram工具与方法论，熟练使用Blue Yonder/JDA Space Planning、Nielsen Spaceman、Quant等主流空间规划软件
- 具备扎实的数据分析能力，能熟练运用Excel/SQL/BI工具分析空间产出、品类表现与陈列效果
- 兼具美学敏感度与商业思维，能在美学与效率之间找到最优解，理解品类角色定位与陈列原则
- 具备极强的标准化与体系化能力，能将经验转化为可执行的规范文件，并具备跨团队协同与推动能力
申请策略
- 了解盒马不同业态（鲜生大店、mini社区店、X会员店、奥莱折扣店）的定位与特点，在面试中展示对盒马业务的理解
- 准备1-2个完整的陈列优化案例，用数据讲述'从问题发现到方案落地再到效果验证'的完整故事，体现闭环思维
- 突出SPT/Planogram项目经验，特别是主导或参与过的标准陈列体系搭建案例，量化成果（如坪效提升、动销率改善等）
- 强调数据分析能力，展示使用SQL/BI工具分析空间产出、品类表现的具体案例，体现数据驱动决策的思维
- 重点描述跨区域标准落地与管控经验，突出培训赋能、巡检稽核等环节的实操细节，体现体系化能力
- 如有生鲜品类陈列经验或参与新店开业/老店改造项目，务必详细列出，这是重要加分项
- 系统学习Blue Yonder/JDA Space Planning、Nielsen Spaceman等主流空间规划软件，可通过官方教程或行业培训提升熟练度
- 补充AI视觉巡检、电子价签联动、智能补货等新技术知识，了解零售科技前沿趋势，增强技术敏感度
面试指南
- 回答项目经验类问题时，建议采用STAR法则（情境-任务-行动-结果），重点突出量化成果
- 对于管控思路类问题，可从'标准制定-培训赋能-巡检稽核-反馈闭环'四个环节展开，体现体系化思维
- 对于技术应用类问题，结合具体场景阐述价值，展现对零售科技趋势的理解
- 请分享一个你主导的SPT/Planogram项目，你是如何平衡品类逻辑、视觉美学与可执行性的？
- 面对全国多区域门店，你如何确保陈列标准被一致执行？请谈谈你的管控思路
- 如何用数据评估一个陈列方案的空间产出效率？请举例说明你使用过哪些指标和分析方法
- 如果一家门店的陈列标准执行不到位，你会如何诊断原因并推动改进？
- 你如何看待AI视觉巡检、智能货架管理等新技术在陈列场景的应用前景？
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活45
使命价值70
薪资福利
75中等
阿里巴巴作为已上市巨头企业，薪资福利在行业内具有竞争力，但JD未明确具体薪资范围，补偿性动机满足程度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
85较高
岗位涉及陈列数字化与AI化前沿实践，提供多业态试验田和跨团队学习机会，发展性动机满足程度较高。
技术前沿主流现代技术
技术栈SPT、Planogram、Blue Yonder、JDA Space Planning、Nielsen Spaceman、SQL、BI工具、AI视觉巡检、电子价签
业务类型profit_center
工作生活
45较低
JD明确要求频繁走店、深入一线，工作强度较大，且未提及弹性办公或远程工作安排，生活化动机满足程度有限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
70中等
岗位直接提升门店坪效与顾客体验，属于零售行业核心运营环节，但社会影响力相对中性，意义感动机满足程度中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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