全球声音与思想领导力:制定和执行全球公关传播策略,系统提升富途/moomoo在北美、东南亚和澳新等核心市场的媒体曝光和品牌知名度
建立公司级思想领导力体系,主动策划和推介深度报道、评论文章和行业评论,使富途/moomoo成为媒体报道这些话题时的'默认来源' 建立高管和发言人矩阵,为CEO、CFO和关键业务负责人制定年度媒体曝光计划,主动与Bloomberg、Reuters、CNBC、Financial Times、WSJ等顶级全球金融和科技媒体建立持续深入的编辑关系 建立全球媒体资源库,进行分级管理,监督与全球媒体的年度合作规划和谈判,确保核心市场的报道质量和频率 主动公关与故事讲述:从'被动应对'转向'主动策划',每年策划并执行至少4个全球或区域有影响力的公关活动/事件,包括但不限于市场进入发布、重大产品里程碑、行业报告发布和用户故事系列 建立公司级'故事库',深入挖掘富途/moomoo的产品创新、用户增长、技术能力和全球化历程,将业务事实转化为媒体愿意报道的故事 负责核心公关内容的策划和质量控制——新闻稿、深度报道推介、高管署名文章、行业报告和媒体简报,确保新闻价值和品牌一致性 与品牌和社交媒体团队合作,将公关获得的媒体背书和内容资产转化为多渠道素材,实现'一个故事,多渠道传播' 危机管理与声誉防御:建立并持续优化覆盖所有运营市场的全球媒体监测和危机管理体系,制定从预警、评估到决策和外部响应的标准化SOP 在危机期间担任核心公关决策者,能够快速评估情况、定义沟通策略、统一外部信息,并协调法律、合规和业务团队进行统一响应 主动扫描风险话题并准备应急预案,包括监管政策变化、市场波动、竞争对手行动和公众情绪,并预先准备沟通剧本和消息储备 建立负面报道的主动干预和恢复机制,对不准确报道进行专业回应,对真实问题推动内部整改,并将其转化为重建信任的机会 香港市场:企业事务与CSR:代表公司参加行业论坛、监管咨询和行业标准制定,提升富途在香港金融科技领域的政策影响力 管理香港投资者关系沟通的公关维度(与IR团队协调),包括财报发布和分析师简报 制定并执行富途香港的CSR战略,聚焦金融素养、投资者保护、科技向善和社区影响,建立可识别的企业公民形象 策划并交付旗舰CSR项目(如投资者教育项目、青年金融科技人才发展、社区外展),并通过公关传播扩大社会影响力 建立CSR衡量框架,将社会价值转化为品牌资产,提高富途在香港社会的商誉和信任 深化与香港金融媒体生态(如香港经济日报、香港经济日报、明报、HK01、now Business News、Cable Finance等)的互动,建立深度编辑关系 策划香港本地品牌公关活动,利用香港作为国际金融中心的地位,将本地成功故事输出到全球品牌叙事中 全球团队与区域协作:建立、发展并管理全球公关团队,打造一支具有强大跨文化协作能力的高绩效团队 建立总部公关与区域公关团队(新加坡、美国、澳大利亚等)之间的高效协作机制,将全球沟通节奏与本地执行对齐 推动区域成功案例的复盘和方法论沉淀,在跨市场复制有效的公关剧本,避免重复试错 管理年度公关预算和外部供应商(公关公司、媒体监测服务、活动机构),确保高投资回报率