Finance Manager, Transformation

优缺点分析

角色解读

• 可以向高级财务转型负责人或财务数字化总监发展，领导更大规模的转型项目
• 也可以横向拓展到集团层面的数字化转型总监或首席财务官（CFO）的战略业务伙伴
• 若深耕技术，可转向财务数据科学家或金融科技产品负责人等角色
• 你负责定义财务数字化转型的路线图，设计并推动端到端的财务流程重设
• 你需要管理数字化产品从0到1的构建，包括与业务方协作、数据链路设计以及AI自动化的落地
• 你还负责变革管理，使用工具包推动团队行为转变，并将转型成果通过仪表盘反馈到商业决策
• 扎实的财务与业务流程知识，能诊断痛点并设计优化方案
• 数据分析与数字化工具能力，如Python、SQL、数据可视化，以及AI基本概念
• 出色的项目管理与跨部门沟通能力，能够领导复杂转型项目
• 流利的英语口语和书面能力，适应全球化的协作环境

申请策略

• 在求职信中强调你对数字化转型的热情，以及如何结合财务与技术的双重背景为百威创造价值
• 了解百威的财务共享服务中心或全球财务运营模式，以便在面试中展现你的行业洞见
• 突出你主导或参与的财务/业务数字化转型项目，尤其是流程重设计和数据平台建设
• 强调你的项目管理成果，例如按时交付并产生可衡量商业价值
• 展示你的数据分析技能（Python/SQL）和BI工具使用经验，附上具体案例
• 如果有在FMCG或咨询公司的工作经历，要明确写出公司名称和项目角色
• 熟悉AI在财务中的应用，如智能预警、自动报告等，可以参加相关课程或证书
• 提升SQL和Python的数据分析能力，尤其是处理财务数据集

面试指南

• STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)，清晰展示你的贡献和成果
• 数字驱动：回答中融入具体的KPI和量化结果，例如成本降低百分比、效率提升时间等
• 变革沟通：强调你如何识别干系人、建立共识、组织培训等软性影响
• 请描述你领导的一次财务流程重设项目，从诊断到落地的全过程
• 你如何量化转型项目的商业价值？请举例说明
• 当业务方对变革有抵触时，你如何推动他们接受新的工作方式？
• 你使用过哪些数据工具进行财务分析？请分享一个用Python/SQL解决财务问题的案例
• 你如何确保转型项目与公司的商业周期有效对接？