联想
Director, Enterprise Knowledge Platform Product Management
Director, Enterprise Knowledge Platform Product Management
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公产品管理
产品管理
Rag
产品战略
企业知识管理
利益相关者管理
敏捷开发
数据分析
用户研究
知识图谱
路线图管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
跨国企业平台产品总监，技术栈前沿、战略重要性高，WLB可能一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
45K
比产品管理中位数低
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 400 个在招 · 其中产品管理 9 个
市场机会
选择面较广
北京 · 产品管理 · 约 1100 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是联想企业知识平台的产品管理总监，负责制定产品战略、路线图及全生命周期管理
需要与全球业务和技术团队协作，将企业需求转化为可扩展的平台能力，并推动知识管理解决方案在企业内的采用和价值实现
最低要求
本科学位，商科、技术、信息管理、计算机科学或相关领域
高级学位优先
通常需要12年以上产品管理、数字平台、企业技术、知识管理或相关领域经验
在全球组织中领导复杂企业产品或平台的丰富经验
展示产品战略开发、路线图管理、投资优先级排序和交付可衡量业务成果的能力
在企业搜索、知识平台、内容管理系统、AI助手、RAG、知识图谱或相关技术方面有经验
强大的执行利益相关者管理能力，能够跨组织和地域边界对齐业务和技术团队
与敏捷产品和工程团队合作的经验
对以用户为中心的产品设计、采用、变更管理和价值衡量有深入理解
工作职责
产品战略与路线图：定义并传达EKP产品愿景、战略、价值主张和多年路线图
将企业优先级和业务问题转化为可扩展的平台能力和优先用例
负责产品优先级、投资建议、发布计划和产品生命周期决策
平衡近期业务需求与企业可扩展性、复用性、安全性和长期平台发展
建立清晰的产品治理和决策流程，涵盖业务、数字技术、工程、架构和控制职能
业务与利益相关者领导：与高级业务和职能领导合作，识别高价值知识用例和采用机会
在全球和区域利益相关者之间建立共识，包括美国、中国和其它关键市场的团队
汇总领域需求，确定哪些需求应通过共享企业能力解决，哪些需特定领域解决方案
与KM赋能团队合作，将业务和用户需求转化为产品要求
作为EKP在企业内的主要业务倡导者
产品执行：开发和管理产品待办事项、需求、验收标准和发布优先级
与架构、工程、用户体验、安全、隐私、数据治理和供应商合作交付路线图
确保产品决策基于用户研究、平台分析、运营数据和业务成果
领导试点和分阶段发布，将用户反馈和经验教训融入产品开发
识别和管理产品依赖、风险、资源需求和交付权衡
采用与价值实现：与KM赋能和塔楼数字技术团队合作，将EKP嵌入优先业务工作流程
定义采用计划，确保产品开发与实际工作方式变化相连接
建立成功指标，涵盖采用、搜索和检索质量、知识复用、用户体验、生产力和业务价值
跟踪平台性能和产品结果，使用证据优化优先级并支持未来投资决策
促进共享知识资产的复用，减少碎片化或重复的知识解决方案
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 负责企业核心平台产品，战略影响力大，能直接贡献业务成果
- 与全球团队合作，拓宽国际视野和跨文化管理经验
- 接触前沿技术如AI、RAG等，驱动创新应用
- 需平衡多地区利益相关者需求，协调复杂组织边界
- 产品生命周期长，需持续证明投资回报和业务价值
- 技术演进快，需不断学习并整合新趋势到平台中
- 适合具有丰富企业产品管理经验、擅长战略规划和跨团队领导的资深求职者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向更高层管理职位发展，如副总裁或首席产品官
- 在企业级产品管理和数字化转型领域积累专家声誉
- 有机会参与公司级战略决策，影响全球业务运营
- 制定企业知识平台的产品战略和多年路线图，确保与业务目标对齐
- 领导跨职能团队执行产品开发，管理产品生命周期和优先级
- 与全球利益相关者协作，推动知识管理解决方案的采用和价值实现
- 具备12年以上产品管理经验，擅长复杂企业产品或平台战略
- 熟练掌握企业搜索、知识平台、AI助手等技术领域知识
- 强大的利益相关者管理和跨团队协作能力，能对齐业务与技术
申请策略
- 研究联想在知识管理和数字化转型方面的公开战略，以体现业务洞察
- 准备展示如何将业务需求转化为产品路线图的具体案例
- 突出领导10人以上产品团队交付复杂企业平台的经历
- 量化产品成果，如采用率提升、成本节约或效率增长数据
- 列举与企业搜索、知识管理或AI相关的项目经验
- 强调全球协作和利益相关者管理的成功案例
- 深入学习RAG、知识图谱等新兴技术在企业场景的应用
- 提升数据驱动决策能力，熟悉平台分析和业务指标体系
面试指南
- 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出战略思维和执行成果
- 强调数据和用户反馈在决策中的作用，展示分析能力
- 结合具体技术（如RAG）和业务场景，体现对领域的深度理解
- 如何为企业知识平台制定多年产品战略？请举例说明
- 在跨国组织中，如何管理多个利益相关者的冲突需求？
- 如何衡量知识管理平台的业务价值和投资回报？
- 请描述一次你领导复杂产品发布并处理依赖关系的经历
- 回顾过往企业平台产品经验，准备2-3个详细案例，包括挑战和解决方案
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
80较高
作为跨国企业上市公司的管理岗，薪资和福利体系预计有竞争力，但JD未明确披露具体信息。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
85较高
职位提供领导力和战略经验，涉及前沿技术如AI和知识图谱，有利于技能成长和职业发展。
技术前沿主流现代技术
技术栈AI assistants、RAG、knowledge graphs、enterprise search、content-management systems
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
JD未提及工作模式或WLB政策，可能默认现场办公，通勤便利性取决于具体地点。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
企业知识管理旨在提升内部效率和协作，社会影响力中性，但行业稳定且技术应用积极。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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