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德科斯米尔
SQA

SQA

发布于 大约 14 小时前

中层管理(经理/总监)

沈阳市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量保证
Apqp
Fmea
Iatf16949
Microsoft Office
Spc
Vda6.3
供应商质量
团队管理
英语

AI 估算 · 12k–20k

沈阳汽车行业SQA经理岗位,5-7年经验,跨国企业,薪酬水平处于市场中上,月薪12-20K。

职位详情

关于这个职位

该职位负责建立并领导沈阳工厂的供应商质量保证(SQA)团队,确保供应商提供的零部件质量符合标准

主要工作包括处理供应商质量投诉、推动8D报告、进行供应商审核与开发,并支持APQP和PSW活动
适合具有汽车行业质量管理经验、熟悉质量工具且具备领导能力的专业人士

最低要求

本科及以上学历

年汽车质量管理经验
掌握相关质量工具(SPC, FMEA, APQP等)
分析能力
团队合作与指导能力
EDP知识(Microsoft Office等)
英语流利,德语为加分项
领导能力

工作职责

管理外部供应商投诉管理(8D报告)

建立并维护与供应商的联系和关系
澄清质量问题,与供应商和内部部门沟通
协调供应商活动,确保及时有效的分析和纠正措施
确保遵循升级流程
确保不合格供应品的处置符合公司要求
监控与供应商问题相关的成本回收
管理进货检验控制流程
评估、呈现并跟踪供应商质量数据
根据公司政策和IATF16949要求开发和改进供应商
支持供应商体系与过程审核
支持表现不佳供应商的评审
支持供应商质量保证协议
确保供应产品的主样品和工作样品可用
支持隔离区管理
与项目团队一起支持供应链中的APQP活动
支持新项目的供应商PSW活动(包括量产批准、供应商审核、主样品协议)
通过变更管理流程支持现有项目的供应商PSW活动
评估新项目零件的成熟度
分析和优化内部流程,调整组织架构以实现高效协作
参与并代表部门在内外部审核中
准备审核,并在客户审核及内外部审核中代表部门
跟踪审核后续活动
相应报告和记录活动、挑战及质量数据
确保供应商质量指标用于管理评审
根据公司要求维护供应商管理记录
开发并分析与供应商相关的数据和绩效指标
根据公司管理原则控制、激励和提升员工
与人事部门和上级协作做出人事决策
培训、指导和领导SQA任务(进货检验、投诉管理等)
遵守公司EHS管理规则,了解工厂和工作区域环境因素和危险,履行安全生产责任制中描述的岗位职责

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 在跨国汽车零部件巨头工作,能积累丰富的行业经验和人脉
  • 职位涉及供应商管理全流程,技能全面,职业发展空间大
  • 沈阳生活成本较低,工作稳定性高,适合长期发展
  • 团队领导职责要求较强的管理能力和跨部门协调能力
  • 汽车行业质量体系严格,需持续学习和适应标准更新
  • 适合有汽车质量管理背景、希望从技术转向管理岗位的候选人,尤其喜欢在稳定环境中带领团队解决复杂质量问题的专业人士

缺点 / 挑战

  • 需要频繁处理供应商质量问题,工作压力较大,可能涉及出差

角色解读

  • 向高级质量经理或质量总监发展,管理更大区域或全球供应商质量团队
  • 转向采购或供应链管理方向,负责更广泛的供应商战略与开发
  • 在汽车行业深耕,成为质量体系或过程审核专家
  • 管理供应商质量投诉,主导8D报告和纠正措施,确保问题闭环
  • 制定并执行供应商质量审核与开发计划,推动供应商持续改进
  • 领导SQA团队,负责进货检验、投诉管理等日常运营,并协调跨部门沟通
  • 精通质量工具(SPC, FMEA, APQP, 8D)及汽车行业标准(IATF16949, VDA6.3)
  • 具备优秀的英语沟通能力,能直接与海外供应商及客户交流
  • 拥有团队管理和领导经验,能够指导下属并推动团队绩效

申请策略

  • 在面试中分享具体的供应商质量改进案例,体现问题解决能力
  • 了解德科斯米尔的产品(线束、内饰)和客户,展示对公司的兴趣
  • 突出5年以上汽车行业质量或供应商质量管理经验,列举具体成果(如降低供应商不良率)
  • 强调质量工具应用实例(如主导FMEA、8D报告),并附上相关认证
  • 展现团队领导或指导经验,例如带领小组完成审核或改善项目
  • 提前复习IATF16949和VDA6.3审核要点,准备相关案例
  • 提升英语口语和写作能力,尤其是技术报告和会议沟通
  • 了解APQP和PPAP流程,熟悉新项目导入的质量要求

面试指南

  • 使用STAR法则:情境、任务、行动、结果,突出个人角色和量化成果
  • 展示系统性思维:先确保短期遏制,再根源分析,最后长期预防
  • 强调团队合作:跨部门协作和供应商沟通的重要性
  • 请描述一次你成功处理重大供应商质量问题的经历,使用了哪些工具?
  • 如何平衡供应商关系维护与严格的质量要求?
  • 你如何领导团队完成一次供应商审核?遇到过哪些挑战?
  • IATF16949和VDA6.3的要求有何异同?请举例说明
  • 如果你的团队发现一批来料不合格,但产线急需,你会如何处理?

职位点评

63
综合评分

沈阳汽车零部件巨头SQA经理岗位,技术成熟,管理职责明确,WLB一般。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
适合注重技能积累和职业稳定性,能够接受现场办公和适度加班的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展70
工作生活50
使命价值60

薪资福利

65中等

薪资未在JD中明确,但跨国汽车零部件公司通常提供市场水准薪资及福利。沈阳生活成本较低,整体补偿性中等偏上。

薪资信号未披露(AI估算:12K-20K/月)

成长发展

70中等

职位涉及供应商管理全流程,技能成长性强,可学习IATF16949等体系。但技术属于成熟汽车质量领域,非前沿创新。

技术前沿传统/成熟技术
技术栈SPC、FMEA、APQP、8D、VDA6.3、IATF16949
业务类型ambiguous

工作生活

50较低

仅现场办公,地点在沈阳工厂,未提及弹性工作或远程。汽车行业质量岗位可能涉及加班和出差,WLB一般。

工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

60中等

汽车行业稳定成熟,但并非高速增长领域。质量岗位对保障产品安全和客户满意度具有正向社会价值,但使命导向不明显。

行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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