Head of Procurement Service&Prod. Equip.

优缺点分析

角色解读

• 可向全球采购副总裁或供应链总监发展，负责更大范围的品类和区域
• 可在跨国企业内部轮岗，积累更多管理经验，甚至转向综合管理岗
• 随着汽车行业电动化转型，采购角色将更关注新零部件和新技术，成长空间广阔
• 领导亚洲区域采购团队，负责服务、生产设备和模具的采购品类，制定并执行商品策略
• 对接供应商与内部工厂，处理升级问题，推动供应商选择、评估和开发，确保质量和合规
• 与全球采购组织协作，优化采购流程，参与寻源委员会和合同审查
• 监控市场趋势，支持成本降低和本地化目标，并负责预算和流程改进
• 丰富的采购与供应商管理经验，熟悉汽车行业生产技术、设备和注塑工艺
• 优秀的谈判和分析能力，能制定策略并推动成本优化
• 出色的中英文沟通能力，能跨文化协作
• 领导力和团队发展能力，具备战略思维和持续改进意识

申请策略

• 了解德科斯米尔的产品线（线束系统、内饰）和亚洲布局，在面试中体现行业理解
• 准备一个战略采购案例，展示如何从全局视角制定策略
• 突出带团队的经验和具体成果，如成本降低百分比、供应商改进项目
• 强调汽车行业背景，熟悉生产设备、注塑模具等品类
• 展示中英文沟通能力，特别是跨区域协作经验
• 列举与供应商谈判、合同管理、风险管理等方面的成功案例
• 若对注塑工艺不熟，可提前学习相关知识
• 强化战略采购和供应链管理方法论，如品类管理、供应商分级

面试指南

• 用STAR法则描述经历，强调结果和影响
• 体现战略思维，从公司目标出发，结合市场分析
• 强调数据驱动决策和跨部门协作
• 请分享一个你成功实施成本降低策略的案例，具体如何做的？
• 你如何管理跨文化团队？遇到冲突如何解决？
• 注塑模具或生产设备采购中，你认为最关键的风险是什么？
• 如何平衡全球战略与本地需求？举例说明
• 你如何评估和开发新供应商？