德科斯米尔
SQA
SQA
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
沈阳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
质量管理
供应商管理
领导力
质量管理
SPC
FMEA
ISO9001
APQP
IATF16949
VDA6.3
AI 估算 · 15k–25k
沈阳汽车行业外资企业，5-7年经验质量主管岗，薪资具竞争力，月薪1.5-2.5万较合理
职位详情
关于这个职位
该职位负责建立和领导沈阳工厂的供应商质量保证（SQA）团队，确保供应商提供的零件质量符合标准，处理供应商质量问题，推动供应商持续改进，并支持内外部审核
您将管理投诉流程、优化内部流程，并领导团队达成质量目标
最低要求
本科及以上学历
年汽车行业质量管理经验
了解相关质量工具（SPC, FMEA, APQP等）
分析能力
团队合作与辅导能力
EDP知识（Microsoft Office等）
英语流利，德语为优势
领导能力
工作职责
管理外部（供应商）投诉管理（8D报告）
建立和维护与供应商的联系和关系
在投诉情况下与供应商和内部部门澄清质量问题
协调供应商活动以确保及时有效地进行供应商问题分析、遏制和纠正措施
确保遵循升级流程
确保不合格供应产品的处置符合DRÄXLMAIER要求
监控与供应商问题相关的成本回收
管理进货检验的控制流程
评估、展示和跟踪供应商质量数据
根据DRÄXLMAIER政策和IATF16949要求发展和改进供应商
支持供应商的系统审核和过程审核
支持与表现不佳的供应商进行回顾
支持与供应商的质量保证协议
确保供应产品的主样品和工作样品可用
支持隔离区域工作
与项目团队一起支持供应链中的APQP活动
支持新项目的供应商PSW活动（包括速率运行、供应商审核、主样品协议）
通过变更管理流程支持现有项目的供应商PSW活动
评估新项目零件的成熟度
分析并优化内部流程，调整自身负责领域的运营结构和组织架构以适应变化的需求，实现与周围部门的高效合作
设计与其他团队（尤其是客户质量、生产）的接口
参与并代表供应商管理和SQA部门进行内外部审核：
准备审核
在客户审核和内外部审核（如IATF16949）中代表部门
跟进整改措施
报告：
适当报告和记录活动、挑战和相关质量数据
确保完成管理评审的供应商质量指标
按照DRÄXLMAIER要求维护供应商管理相关记录
为专项活动开发和分供应商相关数据和绩效指标
领导：
根据公司管理原则控制、激励和提升员工
与人事部门和上级合作做出人事决策
培训、指导和领导SQA任务：进货检验、投诉管理等
其他：
遵守公司EHS管理规定，了解工厂和工作区域的环境因素和危害，履行安全生产责任制中描述的岗位职责
优先资格
德语能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外资巨头汽车零部件公司，平台稳定，体系成熟，职业发展路径清晰
- 负责供应商质量全流程管理，技能积累全面，尤其适合深耕供应链质量
- 沈阳生活成本较低，该岗位薪资在当地具备较强竞争力
- 公司重视质量体系，能深入学习前沿汽车质量标准（如VDA6.3）
- 需适应跨部门沟通和供应商管理中的冲突协调，考验沟通能力
- 汽车行业质量要求严格，审核多，需持续保持高标准
- 适合有5年以上汽车质量经验、期望向管理岗发展的专业人士，同时注重工作稳定性与技术深耕
缺点 / 挑战
- 工作强度可能较大，需频繁处理供应商投诉和紧急问题，压力不小
角色解读
- 向上发展为更高级别的质量管理负责人或供应链总监
- 横向可转向客户质量、内部生产质量或项目管理岗位
- 积累供应商管理和体系审核经验后，可成为行业顾问或审核员
- 建立并领导沈阳工厂的供应商质量团队，确保供应商交付零件符合质量标准
- 处理供应商质量投诉，推动8D报告和纠正措施，确保问题闭环
- 对供应商进行开发与审核，支持APQP和PSW活动，提升供应商绩效
- 参与内外部体系审核（如IATF16949），维护质量管理体系运行
- 扎实的汽车行业质量管理经验，熟悉IATF16949、VDA6.3等标准
- 掌握SPC、FMEA、APQP、8D等质量工具，具备数据分析能力
- 优秀的英语沟通能力，能与全球团队和供应商高效协作
- 领导力和团队辅导能力，能激励并指导团队成员成长
申请策略
- 关注公司在新能源汽车线束和内饰领域的布局，结合自身经验表达兴趣
- 面试中重点展现领导力案例，如如何辅导下属提升供应商绩效
- 突出5-7年汽车行业质量管理经验，特别是供应商质量管理和团队领导经历
- 详细描述成功处理供应商投诉、推动8D和持续改进的案例
- 强调主导或参与IATF16949/VDA6.3审核的经验，以及获得的成果
- 展示英语流利度，如有德语能力更佳
- 可提前复习IATF16949最新版和VDA6.3审核条款，准备面试中可能涉及的审核场景
- 强化数据分析和报告能力，如Excel高级功能或质量数据可视化工具
面试指南
- 采用STAR法则：描述情境、任务、行动、结果，量化改进效果
- 体现系统思维：从预防、监控到纠正的闭环管理，展示流程导向
- 展现领导力：强调团队协作、辅导供应商、跨部门协调
- 请举例说明您如何处理一个复杂的供应商质量问题，并最终解决
- 您如何领导团队进行供应商审核？请描述一次成功的供应商开发经历
- 您对IATF16949和VDA6.3的理解是什么？如何应用到实际工作中？
- 当供应商不配合质量改进时，您会采取哪些措施？
- 您如何设定并监控供应商质量指标？
职位点评
72
综合评分
稳定外资、薪资优厚、传统质量技术栈，现场办公且WLB未明确
更适合这类人
适合重视薪资稳定性和职业发展、能接受现场办公的生产环境、追求管理岗位的汽车质量专业人士。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展80
工作生活60
使命价值65
薪资福利
85较高
该岗位为外资中型管理岗，薪资在同地区同行业偏上，福利体系完善，补偿性动机满足度较高。
薪资信号偏高 (15K-25K/月)
成长发展
80较高
职位提供领导团队和参与审核的机会，成长路径清晰，但技术方向偏传统汽车质量，未提及前沿技术。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SPC、FMEA、APQP、8D、IATF16949、VDA6.3
成长机会Functional leadership、Training, guidance and leadership
业务类型cost_center
工作生活
60中等
仅现场办公，未提及弹性或远程，生产制造环境可能加班较多，但沈阳生活成本低，通勤便利度一般。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
汽车行业成熟稳定，岗位聚焦质量保障，社会影响力中性，创新性一般，但推动供应链改善有一定价值感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号enhance your driving experience
创新程度稳健跟随主流
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