项目管理 （全国区域负责人）

优缺点分析

角色解读

• 在吉利汽车体系内，可向更高层级的项目管理总监或区域总经理方向发展
• 积累新能源基建项目经验后，可转向充电网络运营、能源管理等领域
• 随着新能源汽车行业扩张，该岗位经验在行业内具有较高价值，可跳槽至其他新能源企业或基建公司
• 负责全国范围内充电站建设项目的整体进度管理，包括制定施工计划、倒排工期，确保项目按节点推进
• 定期进行现场巡检，核查施工工序、人员与物料情况，及时发现并纠正进度偏差
• 协调内外部资源，解决场地、物业、报建、电力接入等各类风险问题，确保项目顺利推进
• 管理项目进度台账，输出周/月度报表，并监督施工、监理单位履约情况，保障施工质量与安全
• 精通基建项目进度管理，熟悉工期拆解、节点管控与进度纠偏方法
• 熟悉充电站建设流程，包括报建、土建、电力接入、验收等环节
• 具备较强的风险预判与协调能力，能快速解决现场突发问题
• 结果导向，抗压性强，能适应多项目并行和阶段性驻场

申请策略

• 了解吉利汽车在新能源充电领域的布局，如充电站建设规划，在面试中体现对业务的了解
• 强调对全国区域管理的理解和适应能力，如愿意出差
• 突出充电站或电力基建项目的管理经验，特别是批量建站和进度管控案例
• 强调风险预判和问题解决能力，例如如何追回滞后工期
• 展示多项目并行管理的经验，以及协调内外部资源的成功案例
• 提及熟悉报建、验收等流程，体现专业度
• 学习充电站相关技术标准和政策，如充电桩标准、电力接入规范
• 提升项目管理工具使用能力，如 MS Project、Primavera 等

面试指南

• 采用 STAR 法则：情境、任务、行动、结果，具体描述项目背景、你的职责、采取的措施和量化结果
• 强调逻辑性和系统性：先分析问题，再制定计划，最后执行和复盘
• 突出你的协调能力：举例说明如何整合资源、沟通各方
• 请分享一个你成功追回滞后工期的项目案例
• 如何协调多个项目并行时的资源冲突？
• 充电站建设中常见的风险有哪些？如何预判和应对？
• 你如何确保施工质量与进度之间的平衡？
• 描述一次你与施工方或监理方发生分歧时，你是如何处理的？