新业态数智化中心工程师

优缺点分析

角色解读

• 在新能源巨头宁德时代，可以深入参与集团新业态的数字化建设，成为企业数字化转型领域的专家
• 随着集团新业态项目的批量拓展，有机会从单一项目PM成长为负责多个子公司数字化建设的区域负责人或团队管理者
• 积累从零到一搭建企业数字化体系的经验后，可以向更高级别的IT架构师、数字化咨询顾问或集团IT管理层方向发展
• 作为信息化项目核心实施人员，负责新设子公司从零到一的数字化底座建设，包括IT基础设施、网络、信息安全、办公协同和核心业务系统的落地实施
• 对接各子公司业务接口人，梳理业务需求，推进流程线上化，支撑经营管理数据可视化，提供常态化的数字化技术支撑
• 承接集团数字化管理制度和信息安全规范，推动各项管控标准在子公司的落地、自查与整改闭环，确保合规
• 参与项目复盘，沉淀建设经验，编制标准化实施方案和模板，同时管理软硬件供应商，把控项目进度和交付质量
• 具备企业信息化项目全流程实施经验，熟悉企业网络、信息安全、服务器/云资源、OA及主流业务系统的实施交付
• 优秀的文档能力，能够独立输出信息化建设方案、实施计划、验收材料等标准化文档
• 较强的沟通协调能力，能够有效对接集团总部、多家子公司及外部供应商，推动事项闭环
• 了解企业信息安全管控基础规范，具备制度落地和安全自查整改经验者优先

申请策略

• 在面试中，可以准备一个完整的项目案例，展示从需求分析、方案设计到实施交付的全过程
• 了解宁德时代的企业文化和新业态布局，在面试中表达对新能源行业数字化转型的理解和热情
• 重点突出主导或深度参与的企业信息化项目，特别是从零到一搭建IT基础设施、网络、OA或业务系统的项目经验
• 强调项目管理能力，如项目规划、进度控制、供应商管理和验收交付的具体案例
• 展示文档能力，如附上自己编写的信息化建设方案、实施计划或标准化模板的样例
• 如有信息安全、低代码平台或数据看板搭建经验，务必在简历中单独列出
• 系统梳理企业信息化项目全流程知识，特别是网络、服务器/云资源、OA系统实施交付的细节
• 学习低代码平台（如简道云、明道云）和数据可视化工具（如帆软、Power BI），提升加分项

面试指南

• 回答项目经验时，可以采用STAR法则，重点突出你在项目中的角色、具体行动和量化成果
• 回答管理协调问题时，可以强调你的沟通方法论、优先级管理工具（如四象限法则）和闭环意识
• 回答系统选型问题时，可以从业务需求分析、技术评估、成本效益和供应商服务能力等维度展开
• 请介绍一个你主导的企业信息化项目，从0到1的实施过程、遇到的挑战和解决方案
• 如何管理多个并行项目？如何协调集团总部、子公司和供应商等多方资源？
• 谈谈你对企业信息安全管控的理解，如何推动安全制度在子公司落地？
• 你如何评估和选择OA或业务系统供应商？
• 如果让你为一家新设子公司搭建数字化底座，你的实施步骤和优先级是什么？