负责企业内部流程体系的建设和不断优化，聚焦在企业收入（LTC）、支出（PTP）相关流程的持续改进，推动企业效率的优化
流程专项参与，首先是业务调研、问题诊断和分析，需要全面分析问题带来的影响，找到根因，进而合理定位优先级
其次是优化方案和To Be流程图的设计，主动组织相关方讨论与决策，确保按时交付并达成预期目标
信息化推动：流程落地到信息化（OA等）的过程推动，跟踪落地进度和效果
流程运营与知识管理：流程上线后的日常运营和监控，分析业务效率，识别改进机会并持续优化
维护流程知识库，并持续与相关团队做好宣导和传播
项目管理及跟踪，包括从项目立项、上线、过程、结项等各个阶段
识别项目中的风险和问题，及时预警并协同相关方推进问题解决
完成上级领导交办的其他日常事务