差旅服务运营：遵循公司差旅政策，统筹员工及嘉宾机票、酒店、保险等全品类预订
提供差旅咨询、行程跟进及航变、拒签等异常问题解决
风险管控与援助：建立差旅风险防控体系，预判境内外差旅风险并制定应对方案
提供紧急差旅援助，保障员工出行安全
供应商管理：洽谈、筛选、维护差旅供应商，建立优化供应商资源库，定期考核，挖掘优质资源、降低差旅成本
成本与预算管理：制定年度/季度差旅预算，跟踪执行、预警超支风险
需定期输出差旅数据分析报告
体系与信息化建设：牵头优化差旅SOP，统筹差旅信息化系统建设及迭代，推动预订、审批、报销全流程线上化
协同与专项支持：配合管理差旅客服团队（若有），支撑公司大型活动专项差旅统筹
完成部门交办的其他差旅运营工作