制定和协调大中华区QSC战略和运营规划流程，包括LRP、ABP、CMF，确保业务战略与财务一致，并实现P&L、营运资本和现金流管理目标
作为关键财务联系人，与总部QSC/大中华区商业团队对接，确保新流程/KPI/法规在中国落地
指导实际大中华区QSC业务发展，识别机会与风险，与管理层/业务伙伴合作采取行动以确保财务承诺的达成
与QSC、财务和业务团队合作，进行动态分析并提供必要的数据分析和洞察，支持QSC投资计划的决策
与中心团队合作完成月度财务结账和报告、绩效评估和SOX测试，并领导中心团队根据既定流程执行所有规划和预测活动（CMF、LRP、ABP等）
提供大中华区QSC可操作仪表板和绩效分析，附建议，帮助业务伙伴做出基于事实的决策