预算制定：参与各品类年度规划工作，结合业务战略为品类制定相应的预算，同时支持业务将预算目标拆解到具体的实施路径并追踪达成
业绩追踪：整体负责品类线的经营分析，通过日常对业务指标的追踪分析，发现和提示风险和机会点，站在经营的视角通过财务管理驱动业务盈利性增长
策略评估：通过对品类的深入分析，结合业务模式发掘品类经营的关键驱动因素，持续迭代品类分析框架和评估体系
为业务策略提供论证测算支持，辅助业务制定中短期策略和落地计划
业务支持：包括支持业务新场景落地，协同财税法提供财务解决方案
熟悉掌握各系统看板的数据口径和计算逻辑，支持业务进行数据分析
了解行业动态，提供对标分析支持等等