营销策略与规划：结合平台战略与商家生命周期，制定年度/季度B端营销整体策略，明确目标、打法与资源预算
规划营销日历，统筹供给大促（如超级品牌日、疯狂星期四）、品类与品牌营销、新商家专项等各类营销活动，确保节奏合理、资源高效
活动设计与项目管理：主导重点营销活动方案设计，包括商家参与机制、补贴策略、流量协同、招商方案等
协同产品、技术、设计等部门，推动活动系统配置与上线，把控项目进度与风险
资源管理与效果评估：统筹B端营销预算分配，建立资源使用效率的监控体系，定期评估活动ROI，持续优化投入产出
通过数据复盘，提炼成功经验和改进点，迭代营销方法论
团队管理与能力建设：带领营销策略运营团队，设定清晰目标，培养团队成员的专业能力
建立高效的跨团队协作机制，与用户增长、新签策略、商家经营等团队紧密联动，确保营销活动供给匹配与体验一致