营销策略规划
制定折扣工具（折扣菜/满折/阶梯运费等）的年度/季度覆盖率目标与商补路径，拆解至策略团队、前线 BD 及门店粒度
基于数据持续评估工具使用效果（覆盖率、成交转化、商补 ROI、对 GMV/AOV 的拉动），主导工具参数迭代（门槛设计、力度区间、定向人群/门店范围等），形成“配置→观测→优化”的闭环机制
设计不同商户分层（KA/SMB、AOV 分层、新老商户、商品类型和品类等）的差异化营销方案，平衡平台补贴效率与商户出资，提升商补出资金额
对标本地竞争格局（A/S 等主要本地外卖平台），持续迭代本地化营销方案
商补目标管理
建立菜品补贴（折扣菜/满折）+ 配送补贴的精细化监控体系，追踪单均商补完成进度
主导商补目标的自下而上推演（Bottom-up），将年度目标分解至月度/周度执行动作
推动商补指标从周度监控升级为日度/实时监控，保障目标达成节奏
工具与产品协同
主导折扣工具的迭代方向规划（新工具上线优先级、力度设计、商家参与门槛等），协调产研资源
与算法团队协作，推进营销流量分配机制优化（如算法托管运费、精准定向活动等）
管理招商活动 → 平台运费活动配置链路，维护 KA 白名单及商家出资方案
团队跨职能协作
与 BD/前线团队、C、M、D端充分协同，组织资源交付结果