飞利浦
Finance BP - Service Lead, GC
Finance BP - Service Lead, GC
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
混合式弹性办公
本科
财务与会计
利益相关者管理
商业敏锐度
战略制定
财务建模
预算管理
风险管理
FP&A
AI 估算 · 40k–70k
一线城市财务BP负责人，负责大中华区服务业务财务战略，高管。
职位详情
关于这个职位
这是一个飞利浦公司的高级财务业务伙伴（Finance BP）职位，负责为服务业务线提供战略性的财务领导
你将作为业务领导层的核心顾问，通过制定财务策略、进行预算与预测、建立财务模型来支持业务决策，并推动组织的财务绩效与合规性
这是一个需要深度业务洞察和战略影响力的管理岗位
最低要求
最低学历要求：** 金融、经济、工商管理、会计或相关专业的学士/硕士学位
最低经验要求：** 学士学位需至少8年相关经验，或硕士学位需至少6年相关经验
经验领域包括业务伙伴、公司金融、财务规划与分析（FP&A）或同等领域
工作职责
工作职责：**
为财务业务伙伴职能提供战略领导和愿景，使财务战略与公司整体目标保持一致，并确保财务团队成为业务成功的关键驱动力
与高管和业务部门领导密切合作，制定和执行支持增长、盈利能力和长期可持续性的财务战略，确保财务洞察是战略决策不可或缺的一部分
监督多个业务部门的财务规划、预算和预测流程，确保财务计划稳健、数据驱动并与公司战略目标一致
领导开发先进的财务模型和情景分析，以评估战略选项（如市场扩张、新产品发布和收购），确保所有建议都基于健全的财务原则
通过监控关键财务指标、识别趋势并与高级领导合作制定和实施纠正措施（在需要时），以推动组织的财务绩效，达到或超越财务目标
作为高管领导团队值得信赖的顾问，提供专业的财务见解，识别风险和机遇，并帮助塑造公司的整体战略方向
确保所有投资决策（包括资本项目和业务扩张）都得到严格的财务分析支持，并与公司的长期战略目标保持一致
领导改进整个组织的财务流程、系统和工具的举措，培养持续改进的文化，并利用技术加强财务规划和报告
倡导整个组织的财务诚信和合规性，确保遵守公司治理标准、内部控制和监管要求，同时主动应对任何财务风险
与组织内各关键利益相关者（包括运营、销售、市场营销和研发部门）建立并保持牢固的关系，确保财务视角被整合到所有主要的业务决策和举措中
优先资格
优先技能：**
财务建模
财务规划与分析 (FP&A)
预测
风险管理
持续改进
战略制定
人员管理
投资规划
审计规划与范围界定
公司金融
预算管理
商业敏锐度
利益相关者伙伴关系
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 高价值平台：在飞利浦这样的全球领先健康科技公司工作，能接触前沿的业务模式和复杂的财务场景，平台价值高，职业背书强
- 战略影响力：职位定位为业务伙伴和战略顾问，能深度参与公司核心决策，从财务视角直接影响业务方向和成果，工作成就感高
- 技能复合发展：不仅要求扎实的财务硬技能，更强调商业洞察、战略思维和领导力等软技能，有利于培养复合型管理人才
- 清晰的职业路径：公司规模大，内部财务体系完善，为高级财务人才提供了清晰的纵向晋升和横向轮岗的发展通道
- 复杂的跨部门协调：需要与销售、市场、研发等多个非财务部门紧密合作，沟通成本和协调难度高，需具备极强的说服和影响能力
- 快速适应业务变化：在动态的市场和科技行业中，业务策略可能快速调整，要求财务BP能迅速理解新业务并调整财务支持策略
- 适合拥有多年财务分析或业务伙伴经验，不满足于传统记账和报表工作，渴望深度参与业务决策、发挥战略影响力，并具备出色沟通和领导潜力的资深财务专业人士
缺点 / 挑战
- 高压力与高期望：作为连接财务与业务的关键枢纽，需要同时满足财务严谨性和业务灵活性的要求，在业务目标与财务健康之间平衡，压力较大
角色解读
- 纵向发展：可晋升至更高级别的财务领导岗位，如区域或全球财务总监、首席财务官（CFO），负责更广泛的业务组合和战略规划
- 横向拓展：凭借对业务的深度理解，可转向综合管理岗位，如业务部门总经理，或进入战略投资、并购等专业领域
- 行业专家：在医疗健康科技领域积累深厚的行业财务专业知识，成为该领域备受认可的财务业务伙伴专家或顾问
- 作为业务部门的战略财务伙伴，深度参与业务决策，将财务数据转化为业务洞察，支持市场扩张、新产品发布等战略举措
- 主导全面的财务规划、预算编制和滚动预测流程，确保财务目标与公司战略紧密对齐，并监控关键绩效指标以驱动业务结果
- 构建复杂的财务模型进行情景分析和投资评估，为资本配置、并购等重大决策提供数据支持和风险量化分析
- 领导财务流程优化和系统改进项目，提升财务报告的效率和准确性，并确保业务活动符合内控和法规要求
- 核心财务分析技能：精通财务建模、FP&A、预算与预测，能够将复杂的财务数据转化为清晰的业务建议和战略洞察
- 战略思维与商业敏锐度：深刻理解业务驱动因素和行业动态，能够将财务策略与业务目标相结合，支持长期增长和盈利
- 领导力与影响力：具备出色的沟通和利益相关者管理能力，能够影响高管和跨部门团队，推动以财务为导向的决策和文化
- 风险管理与合规知识：熟悉公司治理、内部控制和相关法规，能够识别并主动管理财务和运营风险
申请策略
- 深入研究飞利浦：仔细阅读公司官网的“我们的业务”、“我们的目标”部分，理解其健康科技的定位和近期战略重点，在申请和面试中展现你的了解和认同
- 准备“业务伙伴”案例：提前准备好2-3个详细的案例，说明你作为财务BP如何成功解决业务难题或创造价值，使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来组织
- 突出战略贡献：重点描述你过去如何通过财务分析直接影响业务决策（如支持新产品上市、市场进入、成本优化项目）并量化其业务成果（如收入增长、利润率提升）
- 展示领导与协作案例：详细说明你领导过的财务规划或流程改进项目，以及你如何与业务部门合作解决复杂问题，体现你的影响力和伙伴关系建设能力
- 强调核心财务技能：清晰列出你在财务建模、FP&A、预算管理、风险管理等方面的具体经验和熟练使用的工具（如Excel高级功能、ERP系统、BI工具）
- 体现行业理解：如果有医疗、健康科技或相关B2B行业的经验，务必突出，以证明你能快速理解飞利浦的业务模式和行业挑战
- 深化商业敏锐度：主动学习医疗健康科技行业的商业模式、市场趋势和关键成功因素，可以通过行业报告、公司财报和相关课程进行补充
- 提升数据叙事能力：练习如何将复杂的财务数据转化为业务部门能听懂、有共鸣的“故事”和建议，这比单纯呈现数字更重要
面试指南
- “影响业务决策”类问题：采用“背景-分析-建议-结果-反思”框架
- 清晰说明业务背景和财务问题，重点阐述你进行的深度分析、提出的具体可执行建议（而非仅仅指出问题），以及该建议带来的量化或质化业务成果
- “处理冲突/挑战”类问题：展现平衡艺术
- 首先表明理解业务目标的重要性，然后说明你会基于数据提出替代方案或分阶段实施计划，以在支持业务的同时管理风险，强调沟通和寻求共赢解决方案的过程
- 请分享一个你通过财务分析成功影响业务战略决策的具体案例
- 你遇到了什么挑战？结果如何？
- 当业务部门提出的增长计划与财务稳健性目标（如利润率、现金流）发生冲突时，你会如何处理？
- 你如何为一个全新的产品或市场进入方案构建财务模型并进行风险评估？请描述你的关键步骤和考量因素
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