工作职责: 1. 经营分析：建立并维护游戏发行业务的经营分析体系，监控核心指标，定期输出经营分析报告，洞察业务健康度
深入分析项目表现，从数据中发现问题、定位瓶颈、挖掘增长机会，为管理层的战略决策提供数据支持和建议
负责或参与制定年度/季度业务目标（OKR），并跟踪关键结果的达成情况
2. 资源管理：建立并主导游戏发行项目的立项评审机制，组织立项会议，从市场潜力、财务模型、资源需求等多维度进行评估，确保项目与公司战略一致
深度参与发行资源的规划、预算制定与分配方案的设计（包括市场预算、人力成本等），确保资源投向最高优先级的项目
管理并优化中台各个模块的接入流程，明确需求标准，评估资源投入产出，确保业务侧需求得到高效、专业的支持
3. 业务合作效率提升：梳理和优化游戏发行全流程从立项、预热、上线到长线运营，识别协作断点与效率瓶颈，推动流程标准化与工具化
作为业务侧与BP人力资源业务伙伴团队的紧密接口，协同进行组织诊断、人才规划、效能提升，推动组织能力建设
设计和实施高效的跨部门协作机制，明确职责，减少摩擦