工作职责: 1. 经营分析:建立并维护游戏发行业务的经营分析体系,监控核心指标,定期输出经营分析报告,洞察业务健康度
深入分析项目表现,从数据中发现问题、定位瓶颈、挖掘增长机会,为管理层的战略决策提供数据支持和建议
负责或参与制定年度/季度业务目标(OKR),并跟踪关键结果的达成情况
2. 资源管理:建立并主导游戏发行项目的立项评审机制,组织立项会议,从市场潜力、财务模型、资源需求等多维度进行评估,确保项目与公司战略一致
深度参与发行资源的规划、预算制定与分配方案的设计(包括市场预算、人力成本等),确保资源投向最高优先级的项目
管理并优化中台各个模块的接入流程,明确需求标准,评估资源投入产出,确保业务侧需求得到高效、专业的支持
3. 业务合作效率提升:梳理和优化游戏发行全流程从立项、预热、上线到长线运营,识别协作断点与效率瓶颈,推动流程标准化与工具化
作为业务侧与BP人力资源业务伙伴团队的紧密接口,协同进行组织诊断、人才规划、效能提升,推动组织能力建设
设计和实施高效的跨部门协作机制,明确职责,减少摩擦