工作职责:
集团预算与预测管理 -了解业务，熟悉财务预算、预测工作，全面准确的反映各业务线预算编制、滚动预测、实际执行跟踪、差异分析，确保数据能精准反映业务经营现状，支撑集团财务管控要求
经营分析与决策支持 -设定合理的指标评价体系，包括业财监控指标体系，准备各种经营分析报告及时反映业务情况，对业务运营状况、重点项目能够进行分析评估
-分析体系迭代优化，包括业财监控指标体系，搭建分层级（日报 / 周报 / 月报）经营分析框架，针对异常数据波动建立快速响应机制，及时完成数据解读、原因定位，并输出可落地的改进建议
- 处理多业务板块海量数据，通过专业分析方法提炼核心洞察，助力业务端优化经营策略，提升整体经营效益
跨组织协同与管理落地 -与集团相关部门、各业务单元保持高效沟通，协调推进预算管理、经营分析等工作的跨环节协同，确保集团财务要求与业务实际需求有效衔接
-组织部门复盘与沟通会议，促进信息共享与协同决策，推动解决财务经营管理过程中的跨组织问题，保障工作落地效率
-同步财务管理制度与标准，提供专业财务支持，提升整体协同效率
财务数字化能力建设 -参与财务分析相关的数字化体系建设，明确数据需求，设计数据流转与分析逻辑，推动系统优化升级与系统间的融合对接
-探索数字化技术（如数据建模、智能分析工具）在财务经营管理中的应用，优化数据处理与分析流程，提升财务工作效率与精准度