主要职责：
战略建议与高管合作：
作为VAS领导层值得信赖的战略财务伙伴，提供严谨的财务洞察，为长期战略和企业层面的决策提供信息
深入了解VAS跨产品、地区和职能的战略、优先事项和绩效驱动因素
提供前瞻性分析和战略视角，将财务成果与业务目标联系起来
将财务框架、分析和优先事项与更广泛的VAS和维萨整体计划保持一致
领导绩效诊断，包括预算、预测和管理报告，重点关注洞察生成而非报告输出
在财务、产品、技术和运营部门之间建立牢固、基于信誉的关系，以实现有效的跨职能合作
财务规划、投资与绩效管理：
领导年度运营计划、预测和展望的编制与协调，推动全球矩阵化组织内的严谨分析
评估业务绩效、投资成果和资源配置决策，包括投资后绩效跟踪，为高级领导层受众综合关键发现
提供及时、准确且与决策相关的财务信息，以促成有效的管理行动
识别关键业务和财务驱动因素，评估风险和机遇，并建议提高绩效和投资回报的行动
建立并持续改进月度、季度绩效报告和高管评审的高效、可扩展流程
战略举措与项目领导：
领导与资本配置、投资治理、产品盈利能力和战略优先事项相关的高影响力、跨职能举措
为高级财务和业务领导者在投资提案、商业案例和战略举措方面提供决策支持
推动关于财务流程、框架和分析标准的思维领导力，以提高效率、一致性和决策质量
与财务系统和分析团队合作，以增强、自动化和扩展资源、投资和基于成本的分析能力
业务参与与决策赋能：
通过积极与产品、技术和运营团队互动，了解不断发展的战略和运营模式，将财务融入业务
根据不同利益相关者的需求，提供量身定制、适合高管审阅的分析、演示文稿和对话
及时提供关于业务绩效、投资权衡和资源配置决策的有意义的观点
围绕预算、支出和投资优先级进行知情讨论，以强化投资回报率纪律
开发并维护一套强大的财务工具、框架和洞察，以支持管理决策
人才发展与财务领导力：
担任VAS中央财务团队财务同事的导师、教练和思维伙伴，支持专业发展和分析严谨性
影响并与整个组织的财务伙伴合作，推广最佳实践、一致性和高标准的财务分析
通过跨团队分享专业知识、框架和洞察，为建立强大的财务社区做出贡献