实践与团队领导：
建立、领导和发展一支由解决方案架构师、实施负责人和交付专业人员组成的多学科VIS团队
建立运营节奏、交付标准和质量控制，以提高VIS项目的一致性和客户成果
指导和辅导领导者及个人贡献者，培养问责、协作和持续改进的文化
解决方案架构与产品领导：
领导VIS解决方案的设计，帮助客户在其技术和运营环境中实施维萨产品、平台和服务
塑造和发展VIS产品，使其模块化、可扩展且可重复，同时允许针对客户进行定制
与VCA实践部门、产品、技术和区域团队合作，确保VIS解决方案与维萨更广泛的战略和能力保持一致
咨询式销售与客户互动：
在客户互动中担任高级执行发起人，负责就实施方法、范围、价值和风险进行复杂对话
与销售和VCA实践部门负责人合作，识别客户需求并支持交易追求和达成
清晰阐述VIS服务的价值，包括有效的实施如何加速客户成果并最大化维萨投资
交付卓越：
按时、在范围和预算内，并按照商定的质量标准交付VIS项目
对涉及多个利益相关者和依赖关系的复杂实施项目，应用强大的项目和变革管理纪律
主动识别和缓解交付风险，以外交手腕和紧迫感升级和解决问题
客户与市场聚焦：
保持对客户运营模式、处理商和发卡行环境以及竞争格局的深刻理解
根据赋能型客户和社区客户的独特需求定制VIS方法
利用市场洞察和客户反馈，持续完善VIS产品和交付模式