基本职能：
战略业务伙伴关系：
作为技术运营和基础设施领导层的主要财务业务伙伴，为云转型、生成式AI、并购整合和本地化项目提供战略财务洞察、建设性挑战和决策支持
与高级领导者密切合作，评估大规模基础设施向云的投资计划，制定稳健的商业案例、报告，并评估财务影响、投资回报率、风险和长期价值创造
领导复杂、多年期项目（包括云迁移和消费经济学以及收购整合成本）的财务分析和建模，为优先级排序、权衡决策和执行策略提供信息
财务管理：
领导财务规划流程的协调和执行，包括预算编制、预测、长期增长建模和商业案例开发
建立高效的月度、季度绩效报告流程
促进严格的预算管理和投资优化
理解业务杠杆，并建议改善财务结果和业务利润率的措施，同时评估财务风险和机会，并评估优化投资回报的方案
财务规划与分析：
负责全球财务规划周期，涵盖云和并购组合的预算、季度展望和滚动预测，以确保严格的投资管理并与企业技术战略保持一致
管理和预测整合的并购预算，确保可见性、财务纪律并与整合里程碑保持一致
开发财务模型以评估支出、收益和业务影响
跟踪实际支出与计划的差异并报告差异
开发和维护财务模型、情景分析和敏感性分析，以支持战略计划、转型工作和投资决策
负责云成本的财务监督，包括：通过仪表板管理和报告云支出
与技术团队合作推动成本透明度和优化
为本地部署与云的业务案例构建稳健的云现代化模型
报告、仪表板和工具：
开发面向高管的材料，涵盖绩效、投资展望和主要商业案例，包括清晰的叙述、数据驱动的见解和基于情景的分析
将复杂的技术和财务结果（涵盖资本投资、运营支出、云经济学和整合成本）转化为简洁、可操作的见解，使高级领导层能够做出明智的决策
确保财务报告和分析的准确性、透明度和完整性，加强强有力的财务治理、严格的投资管理以及与执行领导层的信任
流程改进与治理：
识别并领导机会，以简化规划、预测、报告和分析流程，提高全球基础设施和云平台财务洞察的效率、准确性、可扩展性和质量
确保组织支出方面强有力的财务治理和控制，包括遵守投资审批框架、资本和费用政策、云消费护栏以及内部控制要求
与技术领导者、流程所有者和转型团队合作，推动变革管理和新工具、系统和运营模式的采用，在云平台和并购整合中实现标准化、自动化和面向未来的工作方式