负责小红书商业化营销项目的全生命周期管理
基于项目管理的专业知识和视角，作为业务所有人和统筹协调人，主导/参与商业化营销项目的创意协同、可行性评估、立项、需求拆解、总体预算和时间线控制、线上和线下实施与交付、相关方、风险识别和管控、财法流程与合规、结项与洞察输出等环节的管理
基于团队标准操作流程和行业优秀实践，在项目管理过程中搭建和维护顺畅的跨部门、跨业务范畴沟通和协同机制，确保以合力驱动项目高质量交付，对客户满意度和内部协同满意度负责
基于质量保证和控制的团队标准操作流程和行业优秀实践，在项目管理过程中始终关注和落实各阶段的业务目标和核心业务成果，前置识别和管控风险
基于公司和团队的商务与合规流程，对项目涉及的外部相关方（如供应商、MCN机构、人力外包等）进行工作范围制定和控制、合同条款把控、商务流程、交付结果验收等管理
基于项目过程管理和洞察，提炼、更新业务流程中的标准操作流程和行业实践，促进团队人效提升
基于项目交付结果和数据，总结并输出项目知识沉淀，反哺团队和业务前台