领导跨职能团队，按时、按预算交付悬架产品的启动项目
确保这些团队实现客户和公司对所有（新的或变更的）项目的要求，包括质量、成本、交付、产品性能和客户满意度——实现“无缺陷启动”
根据采埃孚新产品导入管理体系（GDPEP）的要求管理项目
管理从其他采埃孚地点供应到亚洲销售的产品，或由采埃孚设计并通过关联公司、合资企业和该地区的被许可方引入本地制造商的产品启动
内部报告和升级：向项目经理及其直线经理报告和升级问题
协调工厂相关部门（质量、物流、制造、生产）在启动阶段的任务
在考虑整体项目范围的前提下，监控和协调工厂内的相关任务
在启动阶段与项目团队分享工厂的专业知识
建立沟通结构，确保在启动阶段对工厂项目交付成果、差距和必要行动有清晰的认识