负责亚太区事业部、业务单元、工程和运营的财务控制，专注于项目、产品和客户，驱动业务卓越以实现盈利、现金流和战略决策
从财务角度，基于对项目、产品和客户结果的运营分析，挑战并指导相关职能部门、业务单元和工厂，以确保运营目标的实现
负责协调运营计划/战略规划及预测流程，包括规划、报告、分析以及与区域和职能部门的接口（例如月度评审会议、季度报告和管理评审）
支持临时分析、项目和要求（如物料清单演示、合资企业、质量评审等）
作为亚太区事业部负责人在财务方面的单一联络点
作为亚太区业务单元负责人在财务方面的顾问、管理者和决策支持伙伴
负责工厂责任单元和项目的投资控制
确保与内外部业务伙伴接口的有效管理
管理团队成员在绩效和职业发展方面的事务
领导所有区域业务单元财务控制员、区域运营控制员和枢纽控制员