施耐德
BU Supply Chain Leader
BU Supply Chain Leader
发布于 6 个月前基层主管/组长
上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
本科
供应链、采购与物流
Oracle Scm
供应链规划
成本优化
端到端设计
跨职能协作
NPI项目管理
SAP APO
SQL
AI 估算 · 30k–50k
BU供应链负责人，业务单元管理岗，战略决策薪资高。
职位详情
关于这个职位
作为BU供应链负责人，您将负责为新产品引入（NPI）项目提供端到端的供应链规划与设计解决方案
核心工作包括参与项目商业论证阶段的供应链策略研究，设计并建立端到端的供应链架构，以及主导跨职能团队的协作，确保产品按时上市并优化供应链成本
这是一个需要深度供应链专业知识、项目管理能力和跨部门沟通的领导岗位
最低要求
教育背景：本科及以上学历
供应链管理、工业工程或物流工程专业优先
工作经验：拥有3-5年以上制造业供应链规划经验
语言能力：精通英语作为工作语言
技能要求：
精通ERP系统（如SAP APO, Oracle SCM）
具备结构化思维和逻辑沟通能力，拥有团队合作精神
能够在信息不完整的情况下迅速做出决策
能够用商业术语阐述供应链价值
工作职责
利用供应链专业知识支持商业论证决策
参与项目商业论证阶段的供应链战略研究和讨论，包括全面分析不同供应网络情景下的供应链成本（关税、运费、库存成本）、交付周期、碳排放和地缘政治因素（如“原产地”要求），为整体项目部署计划提供关键决策支持
为PMP/PEP/PWP项目设计并建立端到端供应链架构
领导设计端到端供应链架构，在平衡整体供应链成本的同时，与施耐德电气的全球供应链设计原则和业务需求保持一致
通过供应链成本和服务评估，为供应商选择（包括二级供应商）及自制或外购决策做出贡献
与项目团队和跨职能的全球供应链部门合作，领导端到端流程的建立，包括新流程/运输路线的设置、所有站点主数据的定义/创建、物流条款与条件的定义和签署
端到端供应计划与执行控制
制定平衡项目需求与产能/物料限制的爬坡计划，并根据需要动态调整物料/生产/运输计划
监控关键的供应链里程碑，并推动跨职能问题解决，确保物料/组件/成品的准时可用性，以保障产品成功上市
在PEP/PWP阶段领导上游/下游物料/组件/成品的替代/淘汰管理，以最小化报废风险
跨职能协作
推动与全球供应链团队（区域规划、物流、海关等）的紧密协作，确保项目顺利执行
及时向所有相关利益相关者提供项目进展的可见性和预警
通过清晰的端到端规划活动交接，将责任从项目模式转移到全球供应链运营
供应链转型与创新
持续识别改进机会，利用专业知识/工具优化跨区域/跨部门协作，消除痛点，并支持可持续的业务增长
优先资格
拥有完整周期新产品引入（NPI）项目的实践经验
有主导重大供应链危机解决的经验
有成功交付供应链优化项目（例如，将交付周期缩短≥20%）的证明记录
有协调跨职能利益相关者以实现可衡量结果的经验者优先
精通法语是一个显著优势
精通Python/SQL用于供需建模，以及VBA/Python/RPA/数字工具者优先
拥有CSCP/CPIM认证者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：施耐德电气是全球能效管理和自动化领域的领导者，提供广阔的国际视野和行业顶尖的实践平台
- 技能复合：岗位涉及战略规划、项目执行、数据分析和跨文化沟通，能快速培养复合型管理能力
- 业务核心：直接参与新产品从0到1的上市过程，工作成果对公司业务增长有直接影响，价值感和成就感强
- 工作复杂度高：需要协调全球多地的供应链团队和内部多个职能部门，沟通和管理难度大，对综合能力要求极高
- 适合拥有3-5年制造业供应链规划经验，具备战略思维、出色的问题解决能力和跨部门领导潜力，并希望在跨国企业核心业务中快速成长的求职者
缺点 / 挑战
- 压力与责任：直接对产品上市时间、成本和交付负责，在项目关键期可能面临高强度的工作压力和突发危机处理任务
角色解读
- 纵向发展：可晋升至区域或全球供应链总监，负责更广泛的供应链战略和团队管理
- 横向发展：凭借对产品从设计到上市全流程的深刻理解，可转向产品管理、运营管理或战略咨询等方向
- 您将深度参与新产品项目的商业论证，分析不同供应链网络方案下的成本、时效和风险，为高层决策提供数据支持
- 您需要主导设计并建立从供应商到客户的端到端供应链架构，包括流程设计、主数据管理和物流条款制定
- 您将负责制定和执行供应计划，监控关键节点，并协调解决跨部门问题，确保新产品按时、按量、按成本成功上市
- 需要扎实的制造业供应链规划与分析能力，能够熟练运用ERP系统（如SAP APO）进行数据管理和流程控制
- 必须具备出色的项目管理与跨部门协调能力，能够领导并推动全球供应链、市场、采购等多方团队高效协作
- 需要具备数据分析和建模能力，熟悉Python/SQL等工具，以支持供应链成本优化和决策模拟
申请策略
- 在申请和面试中，有意识地用商业语言（如投资回报率、市场份额、客户满意度）来阐述您过往的供应链工作价值，这与职位要求高度契合
- 重点突出您主导或深度参与过的完整新产品引入（NPI）项目案例，详细说明您在其中的角色、采取的行动和达成的量化成果（如成本节约、周期缩短百分比）
- 详细描述您使用ERP系统（特别是SAP或Oracle）进行供应链规划、数据分析和流程优化的具体经验
- 展示您成功协调不同部门（如生产、采购、物流、销售）共同解决复杂问题或完成项目的经历，体现您的领导力和影响力
- 如果对Python/SQL不熟悉，可以提前学习基础的数据处理和分析技能，这对于供应链建模和自动化非常有帮助
- 深入了解施耐德电气的业务、主要产品线及其全球供应链网络，在面试中展现出您对公司和岗位的深刻理解
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来组织答案，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”（背后的分析和决策逻辑），以及最终带来了什么“商业价值”（量化结果优先）
- 请分享一个您主导或参与的最复杂的新产品引入（NPI）项目，您在供应链方面遇到了什么挑战，是如何解决的？
- 当项目需求与工厂产能或供应商交付能力发生冲突时，您通常会采取哪些步骤来制定应对计划？
- 请描述一次您通过数据分析（例如使用Excel高级功能、Python或SQL）优化供应链流程或节约成本的具体经历
- 您如何管理与不同文化背景、不同职能部门的团队成员之间的协作，以确保项目目标一致？
- 如果新产品上市前关键物料出现短缺，您会启动怎样的应急流程？
- 深入复盘1-2个最能体现您供应链规划、危机处理和跨部门协作能力的项目，准备好详细的数据和细节
职位点评
Watch Jobs