与SQM团队及其他跨职能团队合作，推动供应商质量管理体系的改进，包括识别痛点、制定KPI、促进流程改进活动和支持其他业务需求
管理面向领导团队的质量业务评审，包括项目交付成果、供应商路线图、技术计划、成本节约与可持续发展努力及战略规划等
协调、起草并向领导团队和关键利益相关者汇报项目质量和供应商质量
支持业务评审（如QBR）的数据收集和演示
管理SQM运营计划及预算分配，以支持团队发展、资源规划与分配等
推动供应链流程标准化和采用，包括规划、启动和管理流程变更
优化供应商质量机制，以改善供应商绩效并达成质量和生产目标
通过确保必要的评审和措施到位，管理供应商质量指标和绩效，并根据需要在全球范围内领导会议和项目
促进SQM内/外部培训计划，以提高整体经验教训与知识共享、SQM技能和知识库，以支持业务增长
促进SQM团队文化建设，营造最佳工作场所