拥有中国Transparency路线图，根据组织需求确定优先级，并推动有效的高级领导层审查和决策
作为中国Transparency团队面向所有中国业务开发团队的主要联系人，并与内部亚马逊利益相关者跨职能协作，协调Transparency服务产品和计划的成功
根据卖家需求和业务优先级，为新的和现有的项目定义业务需求，积极参与实施以提高团队效率
以标准化和可扩展的格式开发、实施和自动化新的和现有的项目，同时在可能的情况下利用全球资源根据本地需求推动改进
通过持续与内部合作伙伴互动，通过深入的数据分析和卖家参与实践推动业务流程改进，创新以改善卖家和客户经理的成功
使用适当的指标跟踪和报告关键项目绩效