参加NPI核心团队会议和现场工厂试产，跟踪项目进度
管理合同制造商，确保物料和生产准备就绪，以支持新产品开发
跟踪物料齐套状态，并解决来自合同制造商的物料短缺升级问题
管理供应链灵活性以应对需求波动，确保所有客户订单按时交付
在产品生命周期内推动解决方案，以消除物料短缺和过剩情况，减少潜在成本和风险，并在项目结束时进行责任分析/处置
引入新的供应商运营能力以支持成本和采购策略
领导持续项目的PRQ（量产后认证）
能够与其他组织跨职能合作，在亚马逊内部建立牢固的关系
与职能团队合作，推动制造和运营的持续流程改进，以寻找成本节约机会
需要出差，最高可达30%，大部分为本地出差