根据市场进入（GTM）战略，开发和扩展卖家获取渠道，吸引高潜力卖家使用亚马逊全球物流（AGL）服务，并利用市场洞察优化客户画像和趋势分析以支持决策
领导、指导和培养一支高绩效销售团队，确保与GTM目标保持一致，并在快节奏的电子商务环境中营造结果导向的文化
赋能团队，使其能够自主负责、创新并持续改进卖家获取和互动流程
负责并优化卖家发货全周期体验，简化从获客到首次发货的流程，提升客户旅程，推动AGL服务的采用、留存和长期参与
设计和实施提升卖家激活、承诺和留存的计划，利用数据和细分市场持续改进策略和运营成果
与跨职能团队（产品、营销、运营）合作，创新解决方案，消除障碍，确保为卖家提供无缝、高影响力的体验
监控业务绩效，向领导层提供可操作的见解，确保GTM目标、销售指标和运营目标之间保持一致
在团队内部培养创新、简化和问责的文化，确保持续改进团队发展和客户成果
定期评估绩效指标，提供反馈，并推动团队成长，确保取得有影响力的成果并与更广泛的业务目标保持一致