Senior Manager, Leadership & Executive Development

优缺点分析

角色解读

• 在公司内部，你可以向更高级别的全球或区域人才发展负责人、人力资源总监等职位发展
• 在行业内，凭借在知名跨国公司的资深经验，未来可以转型为独立领导力顾问、企业大学负责人或进入咨询公司担任高级合伙人
• 你将负责从战略设计到落地执行全链条的领导力发展项目，特别是针对高管和高潜人才
• 你需要作为内部顾问，直接为总监及以上级别的管理者提供一对一的领导力教练和团队发展指导
• 此外，你需要建立一套衡量体系，用数据证明所有发展项目对公司业务成果的实际影响和价值
• 你需要具备深厚的领导力发展、人才管理和组织发展专业知识，熟悉相关理论和模型
• 强大的引导和教练能力是核心，能够自信地与高层管理者对话并施加积极影响
• 出色的战略思维和数据分析能力也必不可少，用以设计项目并量化其成效

申请策略

• 深入了解阿迪达斯“运动改变生活”的品牌理念，思考如何将领导力发展与其业务目标（如创新、数字化转型）相结合
• 在申请和面试中，展现出你不仅是HR专家，更是懂业务的战略伙伴
• 重点突出你过去7年以上在领导力发展、高管教练或继任计划方面的具体项目经验，特别是服务公司或高管层级的案例
• 量化展示你主导项目的成果，例如提升了多少领导力指标、激活了哪些关键岗位的继任池
• 强调你的战略规划能力以及与业务高管成功协作的经历
• 可以提前深入研究阿迪达斯的业务战略、组织文化和可能的领导力挑战，以便在面试中展现你的商业洞察
• 强化数据分析和故事讲述能力，准备好如何将项目成果转化为可衡量的业务影响

面试指南

• 采用STAR原则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，确保逻辑清晰
• 在回答中始终贯穿“业务导向”和“数据驱动”两个核心思想，将你的专业动作与最终的业务成果紧密关联
• 展现你作为内部顾问的“合作伙伴”心态，而非单纯的方案执行者
• 请分享一个你从头到尾设计和实施的最成功的领导力发展项目，你如何衡量它的成功？
• 当你需要为一位抗拒改变的高级管理者提供教练时，你会采取什么策略？
• 你如何将公司的业务战略（例如数字化转型）转化为具体的领导力发展举措？
• 请描述一次你通过数据分析，说服业务部门投资于某个领导力项目的经历
• 你如何看待在快节奏的跨国企业中，领导力发展工作的主要挑战和机遇？