Director Product Owner, Digital Capability

优缺点分析

角色解读

• *纵向深化**：可向更高级别的数字业务负责人（如副总裁）或全球数字产品负责人方向发展，负责更广泛的业务线或区域战略
• *横向拓展**：凭借对全渠道零售和平台战略的深刻理解，可转向其他大型消费品公司、互联网平台或咨询公司担任核心产品或商业战略角色
• *创业或专家路线**：积累的电商平台搭建与运营经验，为未来在数字零售领域创业或成为该领域的独立顾问/专家奠定坚实基础
• 负责制定并领导执行阿迪达斯在中国市场的数字平台能力战略与产品路线图，确保其支持全渠道客户体验并驱动业务增长
• 作为业务与技术之间的桥梁，深度管理产品待办列表，定义需求优先级，并确保团队按时交付高质量的数字功能与解决方案
• 领导一个产品负责人团队，负责人员管理、指导与发展，并作为平台代表与内外部各层级利益相关者进行有效沟通与协作
• 建立数据驱动的监控体系，持续跟踪平台性能与商业价值实现，并基于洞察推动平台优化与演进
• *高级产品管理与战略能力**：能够基于对中国复杂电商生态（如天猫、抖音）的深刻理解，制定清晰的平台愿景、路线图并驱动价值交付
• *领导力与团队管理**：具备领导跨职能产品团队的经验，能够指导、激励团队成员，并有效管理内外部复杂的利益相关者关系
• *技术与业务融合能力**：熟悉敏捷开发方法，具备足够的技术理解力以评估实现方案，并能将业务需求精准转化为技术团队可执行的产品待办事项
• *数据分析与商业敏锐度**：能够定义关键业务指标，通过A/B测试等方法验证产品效果，并确保所有工作直接或间接贡献于商业目标的达成

申请策略

• 在申请和面试中，有意识地展现你如何平衡“中国本土创新”与“全球战略协同”，这是该职位的核心挑战之一
• 提前了解阿迪达斯的品牌理念和“运动改变生活”的宗旨，思考数字产品如何服务于这一更大的品牌使命，而不仅仅是商业指标
• *突出战略影响力**：用数据和案例清晰展示你过去如何制定产品战略、定义路线图，并最终驱动了可量化的业务增长（如GMV提升、用户体验指标优化）
• *强调领导与协作**：详细描述领导产品团队的经验，以及如何成功管理与技术、商务、营销等多部门复杂利益相关者关系的具体事例
• *展现电商平台专长**：重点列出你在中国主流电商平台（Tmall, JD, Douyin等）的产品实战经验，特别是涉及平台能力建设或全渠道整合的项目
• *量化管理成果**：如果有团队管理经验，说明团队规模、你采用的培养方法，以及团队在你的带领下取得的整体绩效成果
• *深化行业认知**：深入研究阿迪达斯近年的数字化报告、财报以及中国运动服饰市场的竞争格局，形成自己的见解
• *准备案例复盘**：挑选1-2个最能体现你战略规划、复杂问题解决和跨团队领导力的过往项目，进行结构化复盘，准备在面试中深度阐述

面试指南

• *STAR法则结构化**：针对行为类问题，使用情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)的结构清晰回答，重点突出你的个人决策和行动
• *体现战略与落地结合**：回答战略问题时，不仅要展现宏观思考，还要说明具体的实施路径、资源规划和风险应对，体现从“想到”到“做到”的能力
• *展现用户与商业双视角**：在讨论产品决策时，同时从提升终端用户体验和实现公司商业目标两个维度进行分析，展示平衡能力
• 请分享一个你从0到1制定并成功落地一个复杂数字平台产品或重大能力升级的战略与路线图的案例
• 当你负责的产品需求与公司整体战略或其他团队的目标出现冲突时，你通常如何处理和优先级排序？
• 你如何衡量你所负责的数字平台或产品的成功？请分享一个你通过数据洞察驱动产品迭代优化的具体例子
• 描述一次你领导团队克服重大挑战（如延期、资源不足、需求变更）按时交付关键项目的经历
• 你如何看待阿迪达斯在中国数字生态（如抖音电商、会员运营）中面临的机遇与挑战？如果你加入，会从何处着手？