（一）战略调研与分析
跟踪制造业发展趋势（如工业4.0、智能制造）、政策导向及集装箱行业产品动态，输出行业洞察报告，重点分析产能布局、技术壁垒、供应链模式等核心维度
收集上下游产业链信息，建立动态信息库，为战略决策提供数据支撑
（二）战略规划制定与跟进
参与编制企业中长期战略规划及年度经营计划，明确生产产能目标、供应链优化方向、技术迭代路径，确保规划与企业经营目标一致
根据行业变化、市场需求及战略执行效果，可对中长期战略规划提出动态优化建议，确保战略适应性
细化战略目标至各部门，制定可量化的分解方案，如生产部门产能提升、供应链成本降低、研发部门新技术转化率达成等
协同生产、供应链、研发等业务部门，制定专项战略方案和可行性论证
建立战略落地跟踪机制，跟进各部门任务进度，解决实施过程中的跨部门协同问题，推动战略项目实施落地
搭建战略绩效评估体系，将生产效率、供应链响应速度、技术创新成果等纳入考核，联动各部门优化工作流程