领导诊断与测量技术部门,与技师团队和跨职能团队合作,为测试车辆发布更新规划和准备相关资源,实施车辆更新,在改装期间进行问题诊断和故障排除
任务管理:监控车辆电子电气改装状态和进度,并根据既定优先级进行日常调整,必要时寻求主管协助 人员监督与团队发展:协助主管完成日常人员监督任务,包括但不限于招聘、考勤与休假管理以及LEAD目标协议、评估和反馈流程 向主管汇报团队成员的绩效、进展和培训需求以及纪律问题 对团队成员的培训与指导:指导团队成员任务和工作技巧,提供书面说明和参考资料,并对新成员进行培训 提高团队专业知识,回答团队成员关于程序、政策、指令等的问题 业务卓越:领导本地化车型电子电气改装/电子电气发布更新项目,起草清晰的车辆改装计划 预分析和诊断电子电气故障,确保测试车辆交付的高质量 为新任务建立流程,并为新业务探索解决方案(例如,建立自动驾驶车辆,远程信息处理系统服务激活) 在车辆开发阶段主导测试车辆电子电气故障的预分析(诊断与故障排除) 测量设备管理:负责整个研发部门的测量设备管理,例如需求收集、采购规划、以最高效的方式进行资源分配 国际合作:与总部研发专家保持定期沟通和信息交流,转移总部的方法论 确保遵守适用于所负责领域的所有集团和地点规则/法规、指南和工作协议等,特别是遵守相关合规规则、安全、工作安全和环境法规以及工作时间规定