战略与管理：协助制定总体组织单位的战略，并在此基础上制定并商定实施策略，推进自身角色并确保实施
项目管理任务组/工作包指导：建立并指导MBGC/供应商的跨职能项目团队，以协调所有相关的任务组活动
确保项目数据的规划和控制
指导任务组内的工作包活动
任务组委员会/会议管理：与供应商管理层协调任务组管理会议
协调任务组内（内部/外部）的定期会议
团队活动和全员大会管理
与供应商方和MBGC的定期沟通窗口负责人
任务组内的行政任务协调：协调任务组内的一般行政任务，包括入职、离职、报销
支持部门负责人管理日常业务和分配的特殊任务