数据和人工智能 -负责推动GRC AI战略，确保按照全球指南执行预定义活动
支持CDAC董事会并积极参与全球数据运营会议，跟进关键议题并促进与总部和本地市场的战略交流
领导灯塔项目，包括AI就绪数据的基础性举措（如本体开发和类似数据架构工作）
建立并加强内部数据和AI能力中心，以满足日益增长的业务需求并提升技术能力
与IT基础设施部门合作，支持构建强大的AI基础
管理所有MBGC法律实体在数据和AI相关议题上的利益相关者期望，确保一致性和透明度
进行技术扫描，识别最佳数据和AI解决方案，并为内部团队和整个组织提供战略指导
软件工程 -根据技术演进定义软件工程战略
与GRC IT协调实施战略，并通过明确的协作模型与所有IT中国职能部门合作
持续评估新技术方法和开发工具链，保持内部团队知识更新
建立并完善软件开发生命周期，并为所有IT中国职能部门、IT部门和团队提供指导
建立治理框架并为软件工程领域提供总体方向
与应用程序团队联络，根据业务需求审查并定义新的供应商（或框架）战略
领导力 -为软件工程、架构、数据和AI团队提供战略领导和方向
培养创新、协作和卓越的文化
制定并实施与组织目标一致的技术倡议的清晰愿景和路线图
激励团队实现高绩效并交付卓越成果
在团队内部和整个组织建立并维护有效的沟通渠道
推广持续学习和专业发展的文化
鼓励团队成员追求认证、培训和其他成长机会
以身作则，展示诚信、责任和对质量的承诺
有效管理和分配资源，确保项目成功和团队最佳绩效
进行定期绩效评估并提供建设性反馈
认可并奖励杰出贡献
预算控制 -规划该领域所有成本项目的预算，包括数据和AI、软件工程以及市场CIO
管理来自梅赛德斯-奔驰内部和外部供应商的成本和合同
确保预算透明度，管理和控制支出与计划预算一致
持续提供具有成本效益的解决方案和运营预算中的成本节约措施