确保整个研发项目目标的实现，包括文档、软硬件可用性、文档成熟度、零部件成熟度、时间线
协调奔驰乘用车在新项目（例如MB.EA-L，包括不同动力总成）上所有与研发和整车相关的活动，包括MOPF和车型年
作为开发项目负责人，根据MDS领导所有必需的开发活动，包括新平台的领导车辆
在成熟度、成本和时间方面保障相关项目里程碑
根据标准项目组织，指导并领导负责的商品组负责人、模块组发言人、数字集成、车辆功能和跨职能小组之间的任务沟通与协调
与中国、德国和印度的项目管理及其他项目子负责人（例如PP、MP、成本规划、BBAC RD/QM/LOG/生产、BMBS等）沟通
领导FSK（车辆指导委员会）
在中国研发部门建立集中的测试文化，提高研发整体车辆测试、跨领域车辆测试和硬件规划的效率，加强与内外部利益相关者的协作
与总部、BBAC建立牢固的关系
为特定车型制定车辆资源规划流程，以满足中国特定测试案例的要求
从整体车辆测试和硬件规划的角度领导和监督项目开发