· 项目交付：确保高质量完成所负责的工作模块，推动MBMC项目成功
专注于单个项目（通常1-3个月），涉及研发、市场营销与销售、综合管理咨询以及数字化/数据分析等领域
与项目团队和内部利益相关者深度合作，识别并建议MBMC中国可以提供支持和改进的领域
· 团队发展：在MBMC中国团队的建立中发挥关键作用，并积极参与MBMC的全球活动
基于全球最佳实践并适应本地需求，定制MBMC中国的运营流程
积极为全球MBMC计划做出贡献，包括但不限于招聘、培训和文化建设
· 知识发展：在选定领域（如电动出行、数字化/软件、ADAS/AI）培养专业知识，目标是成为公认的领域权威和MBMC内部的首选资源
整合强大的外部数据源并建立专业网络，以获得超越桌面研究的深入见解
定期整合发现并促进知识共享