设定和执行全球战略：定义并实施半导体封装的全球市场战略，提供战略指导以引导全球可持续业务增长
市场情报与机会规划：站在行业发展的最前沿，分析趋势、技术转变和不断变化的材料需求
将市场观察转化为可操作的见解和建议
市场分析：通过分析客户需求、组件和应用动态来规划市场机会
通过深入研究识别未开发的增长领域和相邻市场
战略举措：制定并提出战略建议，包括并购提案，以进入新市场并加强竞争定位
竞争情报：持续监控竞争对手和市场参与者，制定应对策略以维持和扩大市场份额
创新管理：监督和优先处理创新渠道，定义并倡导顶级项目，并确保有效的资源分配
评估业务价值和战略契合度，充当项目推进的守门人
产品组合开发：通过创新推动细分市场产品组合的演进，与产品组合管理部门密切合作管理整个生命周期
跨职能领导：与销售、大客户管理、研发和其他职能团队密切合作，确保战略的有效实施和整个组织的一致性
产品组合定位：基于市场价值主张和与公司整体产品组合的一致性，定义新产品定价策略
团队领导：建立、领导和指导一支高绩效的市场战略经理团队，培养创新、协作和战略卓越的文化