作为亚太区业务部门的数字化伙伴，基于公司的数字化框架和区域重点，共同塑造和推动CPG的数字化议程
将业务需求转化为可扩展的数字化举措，以支持亚太区的增长、消费者互动和运营效率
拥有并管理亚太区CPG数字化项目组合，包括优先级排序、执行监督和价值实现
促进全球、区域和地方各级数字化团队的强有力跨层级协作，确保业务需求转化为可扩展的数字化解决方案
确保数字化项目组合的有效治理、规划、预算和KPI管理
推动不同数字化成熟度市场的采用和变革管理
解决亚太区特定的市场和监管要求，包括本地数字生态系统和中国特有的考量
在亚太区市场间建立数字化能力和最佳实践分享
领导和发展一个跨国家和时区的区域CPG数字化团队