确保精益相关的关键KPI（如Valco/Kaizen idea/Six Sigma项目）达到目标
支持工厂经理在整个组织中培养精益文化，并通过各种精益活动/培训等持续加强
通过价值流图（VSM）研讨会和其他精益工具，建立并持续优化流程标准化
支持工厂经理制定和实施工厂数字化战略及项目，如工业4.0研讨会/生产线物联网连接
利用数字工具和大数据分析潜在的改进机会，推动流程卓越
利用人工智能赋能整个制造价值链
与区域精益团队紧密合作，运用PDI方法论分解公司战略
领导工厂投资项目实施，并遵守公司政策