菲利普莫里斯国际
Technical Project Manager (12months contract)
Technical Project Manager (12months contract)
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
香港特别行政区 / 深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
项目与项目集管理
Agile/Scrum
固件发布
普通话
英语
跨职能团队协作
需求管理
项目管理
风险与问题管理
Ems协调
AI 估算 · 45k–75k
作为跨国巨头的高阶技术项目经理，负责新设备上市，需管理跨地域团队并具备双语能力，市场价值高，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
这是一个为期12个月的合同制技术项目经理职位，专注于一款新型电子设备的上市
你将负责管理从设计到生产的端到端需求交付，协调跨地域的研发团队（主要位于亚洲和欧洲），并确保项目按时、按预算、高质量地完成
核心工作包括需求管理、项目进度跟踪、风险控制以及与外部合作伙伴（如固件、应用和EMS供应商）的协作
最低要求
年以上发布管理或相关经验
精通英语和普通话
拥有使用项目管理最佳实践管理技术项目的经验
拥有组织和支持多个团队和部门的经验
优秀的书面和口头沟通能力
适应能力强，注重效率和生产力
能够影响和领导团队应对变革
强大的项目报告技能，注重跨部门沟通
能够在快节奏和动态环境中工作
注重细节，组织能力出色
拥有与跨地域大型跨职能团队合作的经验
了解开发流程和最佳实践
优秀的沟通和人际交往能力
能够在快节奏环境中管理多个项目和优先级
强大的解决问题能力和在压力下决策的能力
了解项目管理方法论和工具
工作职责
管理端到端需求交付（从设计到生产），确保及时、高质量的发布
具备技术项目管理经验，能够与开发人员和架构师进行详细讨论以明确需求
能够将技术信息转化为通俗语言，向业务部门汇报进展、限制和挑战，以便业务部门就需求做出决策，避免关键开发活动受阻
收集业务需求，与业务和其他技术团队验证需求及其价值，支持开发团队理解需求并在整个项目中解决澄清问题，消除障碍和低效，确保需求根据业务要求进行开发、测试和部署
与EMS协调固件交付以及端到端的缺陷修复和生产部署
支持根据业务目标制定和维护项目时间表
每周向团队提供状态更新，并整合各开发团队的状态
管理风险和问题日志，并在开发团队间进行升级处理
与相关团队密切合作，开发和发布到预生产和生产环境，进行测试等，以确保发布上线时没有问题
协调和协作相关团队和业务利益相关者，确保按时、按范围、按预算、按质量交付
与包括工程、质量保证在内的跨职能团队协作，协调固件发布
向业务部门提供更新，告知市场发布情况和任何潜在影响
确保遵循行业标准，符合信息安全和法规要求
持续改进发布流程，识别提高效率和质量的机会
与架构师、项目/项目经理和/或产品负责人协作，交付满足已识别需求的解决方案
优先资格
有大型快消品（FMCG）电子公司工作经验者优先
项目管理相关认证（如Agile, Scrum, Prince2, PMP, CAPM, SAFe Agile Product Manager APM, SAFE Product Manager POPM 6.0, SAFe Project Manager POPM 5.1, SAFe Program Consultant 5.1）是加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：在全球烟草巨头转型科技公司的关键阶段加入，能参与前沿“加热不燃烧”设备项目，行业经验独特且具有前瞻性
- 技能提升：负责端到端的设备上市项目，能全面锻炼从技术到商业的项目管理、跨团队协作和战略执行能力
- 视野拓展：与亚洲和欧洲的团队及外部伙伴合作，能建立广泛的国际人脉，理解不同市场的运作方式
- 职业弹性：公司明确表示提供“在不同领域/方向推动职业发展的空间”，内部转岗和发展机会较多
- 沟通与协调复杂度高：需要协调跨地域、跨文化、跨职能的内外部团队，沟通成本和达成共识的难度较大
- 技术理解要求深：虽然是管理岗，但需要足够的技术功底与开发团队和架构师进行有效对话，否则容易脱节
缺点 / 挑战
- 工作强度与压力：负责新设备上市，时间紧、任务重，需在快节奏环境中同时管理多个优先级，并承担交付责任
- 适合拥有5年以上技术项目管理经验，追求在跨国企业挑战复杂硬件产品上市项目，具备出色双语沟通能力和抗压性的资深专业人士
角色解读
- 纵向发展：可晋升为高级项目经理、项目集经理或技术项目总监，负责更复杂、预算更高的产品线或战略项目
- 横向拓展：凭借在快消电子和项目管理领域的经验，可转向产品管理、运营管理或供应链管理等相关领域
- 行业深耕：在菲利普莫里斯国际这样的大型跨国企业积累的经验，是进入其他顶尖科技或快消公司担任高级管理职位的宝贵资本
- 作为新设备上市项目的核心负责人，管理从需求收集、开发、测试到生产部署的全生命周期，确保项目目标达成
- 充当技术与业务之间的桥梁，深入理解技术细节并向非技术背景的业务方清晰传达项目进展、挑战与决策点
- 协调位于亚洲和欧洲的跨职能团队（工程、QA等）以及外部EMS合作伙伴，驱动项目按计划推进
- 负责项目风险管理、进度跟踪和状态汇报，是确保项目按时、按质、按预算交付的关键角色
- 核心是高级项目管理能力，包括需求管理、进度控制、风险识别与应对，并熟悉Agile/Scrum等主流方法论
- 必须具备出色的技术理解与沟通能力，既能与开发人员深入讨论技术细节，又能向业务方做清晰汇报
- 强大的跨文化、跨地域团队协作与领导力，能够激励和协调分散在不同地区的团队高效工作
- 流利的英语和普通话是硬性要求，用于日常沟通、文档撰写和跨国会议
申请策略
- 深入了解菲利普莫里斯国际向“无烟未来”转型的战略，在申请和面试中表达对其使命的认同，并思考该职位如何助力这一转型
- 由于是合同制职位，可在沟通中探讨合同期满后的潜在发展机会，显示长期合作的意向和规划
- 重点突出在电子或硬件产品领域的端到端项目管理经验，特别是从设计到量产的成功案例，用数据和成果说话
- 详细描述管理大型、跨地域、跨职能团队（如研发、QA、供应链）的经验，以及如何解决协调中的挑战
- 展示技术背景与业务沟通能力，例如曾如何将复杂技术问题转化为商业决策建议，并推动项目前进
- 明确列出相关的项目管理认证（如PMP, SAFe, Scrum Master）和流利的英语、普通话能力
- 如果对“加热不燃烧”或类似消费电子领域不熟悉，可提前研究行业趋势、技术原理和主要玩家，以展现热情和准备度
- 复习并准备用实例阐述Agile/Scrum等项目管理框架在实际复杂项目中的应用，以及处理需求变更和风险的具体方法
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来组织答案，确保逻辑清晰、重点突出，并量化成果（如节省的时间、提升的效率、达成的指标）
- 在回答中不仅要说明“做了什么”，更要体现“如何思考”和“带来的价值”，例如如何平衡各方利益、如何进行风险预判和决策
- 将个人经验与目标职位的要求紧密联系，展示你的技能和经验正是他们解决问题所需要的
- 请分享一个你管理过的、涉及硬件或电子设备从开发到上市的全周期项目
- 你遇到的最大挑战是什么？如何解决的？
- 描述一次你需要协调位于不同国家或地区的团队共同完成任务的经历
- 你是如何克服时差、文化或沟通障碍的？
- 当技术团队提出的方案与业务部门期望的交付时间或成本产生冲突时，你通常会如何处理？请举例说明
职位点评
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