
洲际酒店集团
预定兼客服中心经理
预定兼客服中心经理
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
上海市
中级经验
全职员工
仅现场办公
大专
客户服务与支持
团队管理
客户服务
沟通能力
渠道管理
英语能力
订单处理
问题解决
预测分析
预订系统操作
AI 估算 · 14k–22k
上海枢纽岗位,统筹预订与房态收益,对数据敏感度要求高,直接影响营收,薪资较高
职位详情
关于这个职位
该职位是洲际酒店集团在上海的预订与客服中心经理,主要负责管理预订和客服团队的日常运营
核心工作包括确保所有预订订单的高效、准确处理,对接线上线下订房渠道,管理团队并提供优质的客户服务
这是一个结合了运营管理、客户服务和团队领导职责的中层管理岗位
最低要求
大专以上学历,有同岗位工作经验2年以上
口齿清楚,音质优美,待人热情,工作负责
具有团队协作能力和管理能力
对市场不断变化较有很好的敏感性
出色的沟通、计划管理和问题解决能力
良好的英语听说读写能力
工作职责
负责部门团队的日常组织工作管理
确认所有的叫早电话已经记录,并且已经落实
管理对客留言和传呼服务,确保留言转接服务设施的有效运转,熟悉酒店的所有分机号码
负责高效无误的订单处理,包括:房态确认、订单操作、系统确认
预测现有的和未来的预订情况,客房出租情况并制作预测报表
熟悉处理房间预定的程序,操作订房后台管理系统,给宾客提供准确的房况信息
对接线上、线下订房渠道
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势:洲际酒店集团是全球领先的酒店管理公司,能提供国际化的平台、规范的培训体系和职业发展通道
- 技能复合:该岗位同时涉及团队管理、客户服务、系统操作和数据分析,能培养多元化的综合管理能力
- 行业稳定性:酒店业是服务业的重要支柱,预订与客服作为核心运营环节,岗位需求相对稳定
- 接触核心业务:直接参与酒店的营收核心——客房预订管理,对理解酒店整体运营有极大帮助
- 多任务协调:同时管理团队、处理订单、对接渠道并制作报表,需要出色的多任务处理和抗压能力
- 市场变化应对:需要不断适应在线旅游平台(OTA)规则变化和市场竞争,对市场敏感度和快速学习能力要求高
- 适合拥有酒店、旅游或客户服务行业背景,具备2年以上相关团队管理经验,追求稳定发展并希望在国际化平台提升综合管理能力的求职者
缺点 / 挑战
- 工作强度与压力:需要确保7x24小时服务的连续性,可能面临倒班、节假日值班以及处理紧急客户投诉的压力
角色解读
- 纵向发展:在本职位积累管理经验后,可向酒店房务总监、运营总监等更高阶的管理岗位发展
- 横向拓展:凭借对预订渠道和客户服务的深入理解,可转向酒店收益管理、市场销售或集团区域客户服务中心管理等岗位
- 行业深耕:在洲际这样的国际酒店集团工作,是积累品牌经验和行业人脉的宝贵机会,为未来在酒店及旅游管理领域的长期职业发展奠定基础
- 负责预订与客服团队的日常运营管理,包括排班、任务分配和绩效监督
- 核心工作是确保所有客房预订订单的准确、高效处理,从房态确认到系统录入,并管理叫早、留言等对客服务
- 需要对接酒店内部分机系统以及外部的线上(如OTA平台)和线下订房渠道,确保信息流畅
- 定期分析预订数据,预测客房出租率并制作报表,为酒店运营提供数据支持
- 团队管理与领导力:需要具备带领团队、协调工作的能力,确保服务质量和效率
- 酒店运营系统操作:必须熟练操作酒店预订后台管理系统(PMS),并熟悉酒店内部通讯设施
- 沟通与客户服务技巧:要求口齿清晰、热情负责,能处理客户咨询和突发问题,并具备良好的英语沟通能力
- 数据分析与市场敏感度:能够根据历史数据预测预订趋势,并对市场变化保持敏感,以优化预订策略
申请策略
- 深入了解洲际酒店集团:研究其旗下品牌(如洲际、皇冠假日、假日酒店等)、企业文化以及在华发展战略,在面试中展现你的认同感和准备度
- 准备运营案例:提前准备1-2个你过去如何优化预订流程、提升团队效率或成功应对运营挑战的具体案例,用STAR法则清晰阐述
- 突出团队管理经验:详细描述过往带领客服或预订团队的经历,包括团队规模、管理的具体职责和取得的业绩(如提升预订转化率、降低投诉率)
- 强调系统操作与数据分析能力:列举熟悉的酒店预订管理系统(PMS)名称,并说明曾负责过的数据预测、报表制作等具体工作
- 展示客户服务与沟通成果:用实例说明如何成功处理复杂客户咨询或投诉,以及如何通过优化流程提升服务效率
- 体现英语能力与国际化适应力:如有外企或服务外宾的经验应重点突出,证明能胜任跨国酒店集团的英语工作环境
- 深化收益管理知识:提前学习基础的酒店收益管理(Revenue Management)原理,了解如何通过定价和房态控制最大化收入
- 熟悉主流OTA平台:了解携程、Booking.com等主要预订渠道的后台操作和合作模式,这在面试中是加分项
面试指南
- 对于行为类问题(如处理投诉、管理团队),建议采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)来结构化回答,重点突出你的具体行动和可量化的成果
- 对于情景类问题(如应对突发状况),回答思路应体现系统性思考:先快速评估影响和优先级,再制定协调内外部资源的行动计划,并强调沟通和后续复盘
- 对于数据或流程优化类问题,应展示你的分析逻辑:从数据收集、趋势判断,到提出具体改进措施并评估效果
- 请分享一次你带领团队成功应对预订高峰或处理重大客户投诉的经历
- 你如何利用历史数据来预测未来的客房预订情况?请描述你的分析方法和工具
- 如果线上渠道(如OTA)的订单突然激增导致房态紧张,你会如何协调内部资源和外部渠道?
- 你如何培训和激励你的团队成员,以确保服务标准的一致性和高质量?
- 请用英文简要介绍一下你过去的工作职责和主要成就
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