基于历史销售数据与市场分析，按品类×月度制定商品开发数量规划（包括款式数量、商品结构、风格方向等），并输出月度开发企划和商品节奏建议
结合品牌定位、站内外销售表现、竞品动态，制定具体的风格方向与元素清单，持续寻找品类增量机会，指导商品开发
定期对各品类新品销售数据进行深度销售、新品、库存周转等复盘（涵盖 GMV、转备率、款均销售额、投产比等核心指标，横向对标大盘及竞品）输出品类洞察报告，识别好款差款背后的款式、成本、上架节奏等深层原因
将复盘结论转化为可落地的调整计划，明确各货盘缩量/扩量/暂停开发方向，推进商品专项改进并跟踪落实效果，确保销售目标达成
与开发、运营、视觉等跨部门团队高频协同，推动规划执行与进度追踪，输出配套的量化目标与追踪机制